题目内容
（请给出正确答案）
A.听完汇报，让他自己反思汇报中有哪些需要改进的地方
B.打断他的汇报，让他先听别人汇报完，整理好思路再汇报
C.明确指出汇报的框架和模块，让所有人根据模块汇报
D.待他汇报完，对他的汇报方式提出反馈与建议
答案
ACD
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A.小错误自己改一下就可以了，改好后交付任务
B.时间紧迫，先将错误更改并交付任务，事后告知出现错误的科员
C.将材料返还给出现错误的科员，要求其修改好重新上交
D.私下批评这名科员，并要求他下不为例
A.项目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外部的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
A.提醒大家注意进度，不要影响最后的交付
B.严格按照项目设立的节点进行监督检查
C.与部门员工分别谈话，了解拖延的原因
D.组织部门活动，鼓舞大家的士气
A.时间管理
B.SMART原则
C.情境领导力
D.PDCA管理循环
A.怎样才能争取更多的时间
B.为什么会出现这样的状况
C.实在是运气不佳，但还是要继续做下去
A.该项目难度大、资金投入大，不投该项目
B.分批投入该项目，缓解资金压力
C.咨询相关专家再做决策
D.找几个伙伴一起投资该项目
A.汇报能让老板清楚了解你目前的工作进度
B.面对一个汇报得不好的员工，老板很难做出这个员工对项目掌握度很高的判断
C.职场如战场，凡事用事实说话，只要手上的活过得硬，即便汇报做得不好，也不会有什么影响
D.汇报得好不好，会很大程度上影响你在老板心目中的品牌形象
A.从未参与过任何项目的工作；
B.作为横向参与部门的人员支持过某些项目的过程，但所在的部门不是项目的主要推动方，项目经理不是您的直接主管
C.牵头带领过某些项目的工作，需要带领一些其他部门的同事为项目目标服务，是主要的项目负责人
D.是某些项目的正式项目经理，有一支全职向您汇报的项目团队
