题目内容
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[单选题]
你们部门最近接了一个时间紧急的项目，但临时出现了状况，这个项目无法按时完成，作为项目负责人，你承受的压力很大，你的想法是：（)。
A.怎样才能争取更多的时间
B.为什么会出现这样的状况
C.实在是运气不佳，但还是要继续做下去
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A.安排一个时间集中答疑
B.让他们发信给自己，有时间就帮他们解答
C.先集中完成自己手头上的工作，跟他另约时间
D.如果不及时解答会影响正常工作，所以会当场回答他们的问题
A、州政府的项目经理
B、负责合同管理的人员
C、项目控制负责人
D、项目发起人或所有人
A．能作商业价格调整的固定价格
B．固定价格加激励（固定的目标）
C．绝对固定价格
D．成本加奖励费
A．顾客对价格满意度的重要性
C．更多的改进
B．操作实践的根本改变
D．应用质量环来提高士气
A.“您对这种空调的价格和服务质量满意还是不满意？”
B.“海尔冰箱销量连续三年荣居冰箱类榜首，你觉得它怎么样？”
C.“您不觉得这种产品的价格合理吗？”
D.“请问你们家最近一年内使用什么牌子的电视机？”
A．参照型
B．酬劳型
C．正式型
D．专家型
A．记录已获得的教训来与公司分享
B．调整进度基准来观察时间的减少
C．计算因进度加快而节约的费用，并将这些钱给那个狗的主人
D．建立一套新的方法并保证其执行
A.确定在质量管理过程中使用的具体测量方法
B.明确项目的质量标准
C.制定项目的质量政策
D.明确项目质量管理的具体角色和责任
A．系统流程图
B．实验设计
C．帕雷托图分析
D．控制图
A．国际事务中也会有冲突
B．一个项目约束
C．在做出竞标还是不竞标的决定时要考虑的因素
D．一个遵守国际法的例子
