题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理审查风险登记册，并希望识别风险原因。应该使用下列哪一项分析和绘图技术（)

A.故障树分析(FTA)和鱼骨图

B.计划评审技术(PERT)和因果分析

C.失效模式与影响分析(FMEA)和关键性分析

D.蒙特卡洛模拟和偏差分析

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更多“项目经理审查风险登记册，并希望识别风险原因。应该使用下列哪一…”相关的问题

第1题

在项目开始时，一名关键资源计划退休。项目经理应该怎么做（)

A.修订工作分解结构(WBS)

B.与项目发起人合作，找到适合的替代资源

C.与职能经理协商获得一名同等相当资源

D.更新风险登记册

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第2题

《辽阳石化公司动火作业安全管理办法》规定，属地单位的职责是：（一)向动火作业单位进行安全交底，明确动火施工现场的危险状况，组织作业单位共同开展风险识别，制定、落实风险削减措施，并提供现场作业安全条件;（二)审查动火作业单位动火作业安全工作方案，监督作业单位落实风险削减措施，监督现场动火，发现违章有权停止动火作业。（)

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第3题

项目执行阶段马上要开始了，项目经理要求所有项目团队成员或项目相关方参加开工会，这个会议的主要目标是什么（)

A.允许将会议上的每个人介绍给团队，让每个人都了解谁在项目中负责什么工作

B.通过设定遵循项目计划的期望，确保达成对项目的共识

C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见，以便能够更详细的定义项目范围

D.为确保没有遗漏任何重点，识别尽可能多的风险

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第4题

有效风险管理的首要要求是

A.决策所需信息的透明度高

B.风险所有关系明确

C.在管理已识别风险的过程中尽早的委任项目经理

D.受过风险培训并能理解风险起因的项目团队成员帮助创建和实施风险降低策略

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第5题

在一个施工项目中，主题专家（SME)对如何识别材料方面的潜在项目风险持有不同意见。若要识别风险，项目经理应建议SME使用下列哪一项（)

A.德尔菲技术

B.头脑风暴法

C.访谈

D.根本原因分析

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第6题

你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，可以用汉堡的添加品。你要制订一个完整的风险列表，希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是

A.面访

B.概率 /影响分析

C.风险清单

D.脑力风暴

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第7题

项目经理正在评估供货商的标书，两个供货商出售类似的电子元件，并且在供货商方进行集成，为了避免最大的风险，项目经理审查供货商的：

A.价格、销售额、利润率

B.价格、交付承诺、检验进度计划

C.价格、经验、交付方式

D.经验、个人技能、材料控制步骤

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第8题

项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是：

A.彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响

B.制订处理已经识别的问题的风险降低策略

C.保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制

D.识别可能存在的替代方案

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第9题

项目进度延误了。作为PMO，当你与该项目团队进行沟通，收集经验教训时位成员告诉你，团队已经非常尽力了，由于测试实验室选在哈尔滨，团队成员承受了很多的气候带来的辛苦。由于天气过于寒冷，在运送测试仪器的过程中，烧杯等部分材料被冻裂了，不得不重新从其他地方紧急订购，最终导致项目进度延误。他希望PMO能认可项目团队所做出的努力。你对此的最佳建议是()

A.在项目早期识别将会受天气影响的区域的风险，并制定应对措施

B.留出充分的进度风险储备

C.天气原因造成了项目延误属于不可抗力

D.建议以后的测试安排在广州的实验室

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第10题

高风险项目通常会受到高层管理的关注以及最为细致的审查，高风险项目的项目经理最大的顾虑是高层管理常常会：

A.妨碍或干预项目管理

B.规避或否认项目潜在的风险

C.给与资源配置低优先权

D.在要求额外资源时支持项目

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