题目内容
（请给出正确答案）
A.在项目早期识别将会受天气影响的区域的风险，并制定应对措施
B.留出充分的进度风险储备
C.天气原因造成了项目延误属于不可抗力
D.建议以后的测试安排在广州的实验室
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“项目进度延误了。作为PMO，当你与该项目团队进行沟通，收集经…”相关的问题
A．手册归档系统
B．项目管理软件
C．项目内部网络
D．电子数据库
A．新的或修正了的活动期限估计
B．改进的活动顺序
C．可选进度分析
D．进度更新
A.用特定的资源去实现具体项目的目标
B.标志项目管理的规章制度
C.对在项目与职能部门兼职的人员进行管理
D.通过项目实施为虽在公司赢得合理的利润
A.命令和交付进度
B.现金流推算
C.最好和最坏情况下的备用进度表
D.干系人职位报告
A.项目会计表
B.工作分解结构（WBS）词典
C.工作分解结构（WBS）模板
D.净值管理报告
A．建立一个有效的团队
B．确定按时完成项目所需的资源
C．与CEO沟通的最佳方法
D．建立严格的项目需求
A．该工作非常特殊，在不同的阶段需要特殊的网络图。
B．在现有的电子网络上可以获取管理资源的软件
C．在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复重复。
D．项目中存在多个关键路径。
A.项目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外部的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
A．做大家都不喜欢的决策
B．及时调整基准线
C．核心原因分析
D．资源平衡
进度编制系统如PERTADM及PD．M通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用（）
A．项目经理及项目办公室人员
B．项目团队及职能部门经理
C．项目发起人
D．以上都是
E．A及B正确
