如果结果不匹配，请 
更多“小明的职级是组经理，他的直辖组的当月业绩任务额是多少（）”相关的问题
第1题
维持回算：各级收展主管的团队中分离出新的团队时，被培育团队的业绩、人力、架构指标可以回算给培育人用于职级维持考核计算。被培育人为组经理的，其直辖组人力、业绩可回算给培育人用于直辖组业绩、人力计算，回算（）个考核季；1-2个考核季，回算（），3-4个考核季，回算
A.2，80%，20%
B.2，80%，30%
C.4，85%，30%
D.4，100%，40%
第2题
根据组经理直辖组属员当月业绩责任额达成情况，计发辅导津贴。直辖组属员当月FYC达2M（不含准收展员），计发标准（）元/人；直辖组属员当月FYC达3M（不含准收展员），计发标准（）元/人；直辖组属员当月达标星级人力，计发标准（）元/人
A.100，200 ，300
B.150，250 ，350
C.200，300 ，400
D.100，300 ，500
第3题
艾国寿为高级组经理，本月团队新单业绩责任额达成30%，直辖组当月月度参会率60%，直辖组当月保单综合续收率95%，10号前长险举绩并且回执核销，当月直接增员2人且正常出勤，本月日常管理考评系数为（）
A.30分
B.60分
C.90分
D.0分
第8题
直辖组津贴基数＝直辖组达标人力当月 FYC（含星级人力）×达标人力计提比例+直辖组非标人力当月 FYC×非标人力计提比例+直辖组星级人力当月 FYC（不含主管）×计提比例。组经理艾国寿的直辖组达标人力当月 FYC（含星级人力）为 10000，直辖组非标人力当月 FYC为8000，直辖组星级人力当月 FYC（不含主管）为10000，那么艾国寿直辖组的津贴基数是（）
A.1700
B.2100
C.2300
D.2500
第10题
营销组经理日常考评路径是首周举绩，参会率（）%及以上，当月有效新增（）人，直辖团队月度长险举绩率（）%且长险举绩人力达（）人，月度达星且为导师
A.70 1 30 2
B.80 1 35 2
C.85 1 40 3
D.90 1 40 3
