题目内容
（请给出正确答案）
A.团队领导不断地以事实和数据来说服人们接受变革
B.团队领导向团队成员解释变革的理由和变革所期望的结果
C.团队领导尽可能地让整个团队参与变革的计划和实施
D.团队领导倾听抵制者的意见
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怎么管理，员工也只是迫于其上级主管的身份而听从安排，但内心却是存在抵触情绪并不信服，小A也倍感压力;长此以往，小A的管理严重影响到了团队工作氛围..... (1)请分析此案例中小A在日常团队管理中的管理权力来源主要是？这一领导权力的在团队管理中的利弊有哪些？ (2)如果您是管理人员小A, 应该如何增强自己的领导权力？如何对待自己的团队，改变上述案例中的团队工作氛围？
A.司法警察应当阻止围观人员拍照、录音、录像
B.被执行人对执行有抵触情绪，不予配合时，司法警察应当进行警告
C.遇有被执行人通过哄闹严重扰乱执行工作秩序的紧急情况，司法警察应向执行工作负责人报告后采取进一步措施
D.司法警察在配合强制执行过程中发现有暂停执行的特殊情况时，应当立即向执行工作负责人报告，提出暂停执行的建议
A.以企业使命为基础
B.加强协调作用
C.重新制定战略
D.根据文化进行管理
A.ERP的核心管理思想之一是对整个供应链进行管理
B.ERP的实施将给企业带来全方位的变革，并在短期内就有回报
C.实施ERP项目时存在一定的风险，因此需要进行前期规划和实施控制
D.企业管理水平能否持续改善是ERP应用成功的标志之一
A.变革是当下这个具有波动性、不确定性、复杂性、模糊性的世界的新常态
B.专注于大局(使命、愿景、目标)
C.乐于分享，勤于交流
D.让团队深度参与他们有能力控制和管理的事情
在贯彻绩效管理制度的开放性原则时，需要注意（）。
A．通过工作分析确定对员工的期望和要求，制定出客观的绩效管理标准
B．通过对组织的诊断，改变组织的架构使得其有利于制定绩效管理制度
C．实现员工绩效管理活动的公开化，在上下级之间直接地进行对话
D．引入自我主体及自我申报机制，对公开的工作绩效评价做出补充
E．分阶段引入绩效管理评价标准和规则，使员工逐步地认识和理解
