题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

你负责管理一个生产项目，基于对产品的质量控制进行的检查，上层领导认为：为了防止在未来

其他项目上出现问题，同时要将返工率降到最低，有必要对原料需求计划(MRP)系统采取必要的改正措施。要执行这些必要的变更，你应该遵循（）

A．公司的质量政策

B．质量管理计划

C．确立的操作定义和程序

D．全面变更管理控制的程序

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更多“你负责管理一个生产项目，基于对产品的质量控制进行的检查，上层…”相关的问题

第1题

你负责某银行的一个新产品开发工作，你的质量基础是基于最后开发的三个产品中的每个产品的 80%，即是一个 _____ 例子？

A.基准

B.统计抽样

C.基础

D.运营的定义

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第2题

质量保证部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行，产品则不能满足需要。你的下一步应该是()。

A.开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责

B.重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员

C.立即执行产品返工

D.发布一个变更申请以执行需要的纠正活动

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第3题

你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在

她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面？（）

A．修改工作分解结构已经确定的项目范围

B．导致所有项目基线的变更

C．需要对成本时间质量以及其他目标进行调整

D．得到一个经验教训

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第4题

你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立

了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（）

A、在一定情况下是可以接受的

B、是基于质量控制衡量做出的一种调整措施

C、修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求

D、如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（）

A．在一定情况下是可以接受的

B．是基于质量控制衡量做出的一种调整措施

C．修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求

D．如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了

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第5题

你负责管理一个大项目，设计到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉

及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：（）

A．引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理

B．保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更

C．整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D．建立一个变更委员会来监视所有的项目变更

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第6题

最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为正值管理

A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职

B.为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV。

C.提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务

D.确保管理储备金或者意外事件不发生

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第7题

你负责你们公司的质量审计，每个人都不愿意看到你的出现。你被指责为狂热者，因为你对一个

项目不是只进行一次，而是要进行多次审计。事实上，有人说你的皮夹中放着W？爱德华？邓明的已褪色的照片，而不是你爱人或孩子的。以下哪一类审计不属于质量审计？（）

A．内部的

B．系统的

C．基准的

D．预期的

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第8题

你所在的公司原来主要生产是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司收入，管理者有

意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发产品的团队。由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你将建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为（）

A．一条假设

B．一项约束

C．一个规范

D．一项技术要求

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第9题

你负责管理一个数据中心建设项目，涉及到10个主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和 IT 咨询等8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：（）

A.促使引发变更的因素朝有利的方向发展；确定变更已经发生；管理实际发生的变更

B.保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。

C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。

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第10题

关于产品洗钱风险评估职责分工说法错误的是（）。

A.总行运营管理部牵头负责全行产品洗钱风险评估工作的组织管理工作

B.各业务主管部门根据监管要求将归口本条线管理产品的洗钱风险评估工作嵌入到自身产品制度、研发流程

C.总行运营管理部负责对全行业务产品洗钱风险评估工作履职情况及评估质量进行监督检查

D.各分支行负责在新产品研发阶段为总行各业务管理部门洗钱风险评估工作提供支持

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