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更多“采用成本领袖战略的企业，会密切关注竞争对手所支付的薪酬状况，…”相关的问题
第1题
战略管理是一个反复的、不间断的企业管理过程。产业和产品的典型变化可以用生命周期来描述,下列对生命周期各阶段实施战略不恰当的一项为()
战略管理是一个反复的、不间断的企业管理过程。产业和产品的典型变化可以用生命周期来描述,下列对生命周期各阶段实施战略不恰当的一项为（)
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A、在导入期,对新产品的需求逐渐出现,先期进入的组织主要关注的是生存问题,即以低成本生产并以高价出售,从而维持运营
B、成长期,需求急速增长,因此市场机会对每个企业来说都很充足。企业尝试通过各种手段获得产品差异化,从而达到建立进入壁垒的目的
C、在成熟期，随着需求的稳定增长,客户们更多地关心价格和可靠性,产品差异化较为容易,企业战略要重点关注差异化市场
D、衰退期,严格的成本控制带来的效率是成功的关键。此时产品标准化程度很高,那么价格就成为了企业竞争战略非常重要的考量
第4题
下列关于差异化战略的相关表述中，错误的有（)。
A.实施差异化战略的企业如果其产品的溢出价格超过因独特性所增加的成本时，可以获得竞争优势
B.采用差异化战略的企业能形成一定的进入障碍
C.具有很强的市场营销能力是企业实施差异化战略应具备的一种能力
D.企业如果实施差异化战略，那么竞争对手即便模仿也不可能减少企业的差异化优势
第5题
（二）某公司是一家国有整车制造企业。公司下设3个事业部，分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业，也曾有过不错的经营业绩。由于企业产品老化，近年来，在竞争日益激烈的汽车市场上，企业逐渐陷入困境。公司新上任的领导为了扭转困局，经过市场分析，针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况，决定研制新型卡车以扩大市场。为了实施项目管理，公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队。法l律.教育)网团队领导为了保证研制的顺利进行，决定推行新的研制模式，强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面，通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后，新型卡车的研制周期大大缩短，很快投放市场，为公司扭转了市场局面。 请分析案例，并回答下列问题：75.从战略管理的角度看，公司研制新型卡车的做法，属于竞争战略中的（）战略。!
A.进攻
B.袭击
C.拾遗补阙
D.维持
第6题
差异化战略的风险有（)。 A.实现差异有时要付出较高的成本，形成较高销售价格 B．竞
差异化战略的风险有()。
A.实现差异有时要付出较高的成本，形成较高销售价格
B．竞争对于有可能模仿
C．顾客可能感知不到不同企业产品之间的差异
D．可以使客户对企业的品牌产生偏好或忠诚
