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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

IBM的HR三只柱的支柱二：人力资源业务伙伴（HRBP）,关于HRBP说法错误的是（）

A．HRBP利用自己掌握的专业知识、经验，辅助一线业务负责人对组织、团队、人才进行管理B．HRBP的角色是人力资源通才，要掌握HR各职能的专业技能，同时要了解所在部门的业务C．HRBP要主动洞察找到业务团队的症结，诊断业务发展过程中的HR诉求，综合运用HR专业方法，提供精准支持，解决业务出现的问题，优化流程以适合业务部门D．HRBP可以用人力资源战略价值选择来概括E．HRBP要帮助业务部门各级领导干部培养和发展人力资源管理能力

答案

D

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第1题

HR三支柱是一种人力资源组织架构方式，兼具有哪些组织架构的特征（）

A.直线职能制

B.矩阵制

C.事业部制

D.网状式

E.平台式

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第2题

在HR三支柱模型中，人力资源专家中心关注的是（）

A.提高执行效率

B.客户关系维护与管理

C.优化政策及流程

D.公司的战略计划

E.C

F.人力资源专家中心关注的是优化政策及流程

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第3题

人力资源三支柱专家中心主要扮演的角色是（）

A.HR战略贡献者、HR流程运作者、专业支持者、关系管理者

B.HR战略贡献者、HR流程运作者、专业支持者、政策/流程设计者

C.HR战略贡献者、执行管控者、专业支持者、政策/流程设计者

D.执行管控者、专业支持者、政策/流程设计者、变革推动者

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第4题

腾讯的HR三支柱模式中主要面向直线经理和普通员工的是（)。

A.专家中心

B.业务合作伙伴

C.共享服务中心

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第5题

HR三支柱模型中，HRBP的主要工作是（）。

A.设计政策、流程和方案

B.有效管理员工队伍关系

C.推行HR流程，形成业务导向的解决方案

D.管控政策、流程的合规性，控制风险

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第6题

在人力资源管理的（）阶段，HR作为业务伙伴，要将业务战略转换成人力资源战略

A．人事行政管理B．人力资源管理C．战略人力资源管理D．科学管理时期E．CF．在人力资源管理的战略人力资源管理阶段，HR作为业务伙伴，将业务战略转换成人力资源战略，通过对组织的诊断，提供客户化的人力资源解决方案

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第7题

下面案例同为事件营销的是（)。

A.三只松鼠

B.为了淘宝，老婆辞了IBM

C.世上做好的工作

D.万国博览会上摔茅台酒

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第8题

下列哪项不属于我们必要的招聘理由（）

A.企业人员自然减员

B.组织机构调整和业务变化

C.现有人力资源配置不合理

D.人力资源部门领导单纯的不希望HR空闲

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第9题

在人力资源发展史中，第四个阶段HR的形态是怎么样的（）

A.人的管理和目前（业务）管理合二为一，不曾分离

B.人力资源管理的程序化与专业化

C.定制化人力资源管理

D.价值化人力资源管理与人力资源合作伙伴

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第10题

人力资源管理的三支柱模型不包括以下哪一项?()

A.SSC(共享中心)

B.HRBP(业务合作伙伴)

C.COE(人力资源专家)

D.OKI(目标管理)

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第11题

美国国际公共人力资源管理协会（IPMA）将人力资源管理者的素质要求与人力资源管理者的4种不同角色相结合，提出了针对HR管理者的素质模型，作为业务伙伴，需要具备的素质有（）

A.了解所在组织的使命和经营战略

B.了解业务程序，能实施变革以提高效率和效果

C.有能力设计并贯彻变革进程

D.具有运用组织建设原理的能力

E.具有建立信任关系的能力

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