题目内容
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[单选题]
项目经理开始一个建设新厂房的项目。客户提出如果修改项目基准，项目经理必须经过多级审批。为了记录这些审批环节，项目经理应制定下列哪一项（)
A.变更控制程序
B.问题日志
C.干系人管理计划
D.干系人登记册
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A.根据客户的新指示来安装机柜，因为目前还没有安装，按照计划是下周才开始安装，因此不会造成任何返工
B.要求客户提交正式的变更请求
C.分析这种变更给项目带来的影响
D.为了响应客户的变更，需要修改图纸和相关文件，向客户提出相应的费用请求
A.在项目启动阶段
B.在编制项目计划阶段
C.在项目生命周期的定义阶段结束的时候
D.在项目生命周期开始研究阶段以前
A.会见出资人
B.开始团队会议讨论对项目的影响
C.按照规定的变更控制系统做
D.重新谈判合同，将新的变更包括进来
A．指派另一人作为收尾工作的经理，让项目经理去接受她的新工作，问她是否有时间来参加客户会议
B．不要让项目经理离开，因为由她完成这些收尾工作是最合适的
C．暂不考虑其他的职责，自己去完成这一项目
D．让项目经理为新的工作写报告，但是要她在晚上和周末等业余时间进行项目的收尾工作
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
A．将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表
B．记录获得的经验教训并且为记录作索引
C．对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度
D．关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上
以下哪一条是项目团队建设的有效法则？（）
A．经常做绩效鉴定
B．确保每个队员既向职能经理汇报也向项目经理汇报
C．尽早开始
D．尽力解决团队政策问题
以下哪一项使项目小组建设的基本原则（）
A．进行经常性的绩效评估
B．保证每个团队成员向他的职能经理和项目经理报告工作
C．尽早开始团队建设
D．尽力解决团队的政治问题
为了确保明确了解客户要求并且制定令人满意的项目计划在开始项目执行之前ABC项目经理 （）
A．邀请客户会见项目班子审查其专业背景和技术优势
B．通过由技术组定期审查来确认项目控制计划
C．将重点放在以获得正式批准文件的方式接受最后成果验收上
D．通过由客户及其他利害关系者审查项目计划和确认项目基准来获得计划的批准
A．检查沟通系统
B．询问客户的抱怨和要求并寻求解决方案
C．建议修改对客户的报告
D．让项目队伍提出替代方案
