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[单选题]

对组织战略实现过程进行分解的一种图形工具是()。

A.数字仪表盘

B.人力资源管理计分卡

C.战略地图

D.面试

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第1题
A.管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。B.它

A.管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。

B.它是指一定历史条件下,企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。它由三个组成部分:精神文化、制度文化和物质文化。

C.它是一个全面的管理系统。它用系统的方法,使许多关键管理活动结合起来,高效率地实现个人目标和组织目标。具体而言,它是一种通过科学地制定目标,实施目标,依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。

D.为了实现长期生存和发展,在对组织内部资源条件和外部环境进行分析的基础上,确定战略目标和实现目标的有效战略,并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的一个动态过程。

E.由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系。

21.管理()

22.领导()

23.目标管理()

24.企业文化()

25.战略管理()

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第2题
关于动态资产配置策略,下列叙述正确的有()。

A.动态资产配置是根据资本市场环境及经济条件对资产配置状态进行动态调整,从而增加投资组合价值的积极战略

B.大多数动态资产配置一般是一种建立在一些分析工具基础之上的客观、量化的过程

C.动态资产配置的目标在于,不提高非系统性风险或投资组合波动性的前提下提高长期报酬

D.大多数动态资产配置过程一般具有相同原则和结构,但实施准则各不相同

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第3题
通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务的组织工具是()。

A.组织结构图

B.项目结构图

C.合同结构图

D.工作流程图

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第4题
矩阵结构制的组织结构形式,其组织管理的特点是()。

A.集中决策与关键职权,分散经营与独立核算

B.战略联盟,松散管理,利润中心

C.对组织的上层与基层之间的职能部门进行分解与弱化,决策权分散到工作团队

D.员工接受双重领导,具有双重责任,项目经理没有完全的职权

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第5题
战略是为实现组织长远和全局的重大问题进行的谋划。对组织来说,战略是位实现组织长远目标所选择的发展方向、所确定的行动方案以及资源分配方针和资源分配方案的一个总纲。()
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第6题
对企业资源进行筹划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的历程称为()。

A.治理

B.组织

C.战略筹划

D.鼓励

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第7题
特许加盟作为一种商业模式,是为战略服务的。在进行特许模式选择时,首先要考虑其是否与战略匹配,能够有助于战略目标的实现。()

此题为判断题(对,错)。

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第8题
要起到效果,风险管理过程应该是

A.主要应用于概念和收尾阶段,在一定程度上用于执行和计划编制阶段

B.贯穿整个项目,适用于系统分解和项目组织的各个级别

C.包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略

D.注意高层管理认为中关键的风险

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第9题
绩效考核是组织根据特定的工具和方法对组织成员的工作效果进行考察评价的过程。()
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第10题
管理者为实现高组织绩效而制定的决策和行动模型是指()。

A.战略

B.规划

C.过程

D.计划

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第11题
绩效目标的来源主要有()。

A.对组织战略的分解和细化

B.职位职责

C.绩效计划

D.绩效反馈

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