题目内容
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[主观题]
当与一个以行动为导向的人沟通时，项目经理应该——（） A．表述尽量简短并强调想法的可
当与一个以行动为导向的人沟通时，项目经理应该—— （）
A．表述尽量简短并强调想法的可行性
B．提供选择，包括各项的优点和缺点
C．如果谈话的对象走题，要有耐心
D．尽量说快点以保证所有的信息都传达了
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当与一个以行动为导向的人沟通时，项目经理应该—— （）
A．表述尽量简短并强调想法的可行性
B．提供选择，包括各项的优点和缺点
C．如果谈话的对象走题，要有耐心
D．尽量说快点以保证所有的信息都传达了
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当与一个行为导向的人交流时项目经理应该：
a. 尽可能简略并强调他或她观点的实用性
b. 提供选项，包括正面的和负面的
c. 强调他或她的提议和人们关心问题之间的关系
d. 一旦对方离题需要保持耐心
e. 尽快的交谈以确保所有信息被传达
当与一个个人导向的人交流时,项目经理应该__
a. 强调手头话题或想法的独特性
b. 强调他或她的建议和人们关注点之间的关系
c. B 表达想法的价值对整体组织目标的精确.
d. 首先注重于个人执行成绩的发布
e. 描述用轶话的证据支持其建议的想法。
A．横向的
B．纵向的
C．正式的
D．外部的
A.动用应急储备为项目加派人手
B.就最佳行动步骤咨询项目发起人，以最大程度的减轻影响
C.遵循沟通管理计划，将项目变更情况告知工人
D.查阅风险管理计划，并实施已获批的风险应对计划
A.领导在公众场合发表言论时，应当准确传递企业文化导向，不得发表与公司文化导向不符的宣导
B.领导向上汇报和向下传达时，应及时反映客观事实，特别是关键事实，不得不报、瞒报、误传或漏传
C.当领导无法决策时，应当及时向上汇报情况，不得影响工作进展
D.领导研讨、发表意见时，应当坦诚沟通、直抒己见，不得当面不发表异议而会后妄议甚至否定决策
E.领导推进工作时，视工作情况可以跨级指挥、跨级检查，但始终坚持以效率为先，以结果为导向
A.举行团队会议，识别可提高绩效的行动
B.以书面方式正式表达顾虑
C.让相关团队成员回到之前的工作岗位
D.向相关团队成员发出正式的书面警告
A.加强对业务关系的持续监控
B.在来自高风险国家的PEP建立业务关系时获取高级管理人员的批准
C.采取足够的措施确认业务关系和偶然交易中财富和资金的来源
D.当PEP被高级经理预先核准时加速尽职调查
一个期望营造易于接受的沟通气氛的项目经理应该
a. 确保所有交流清晰易懂
b. 以他或她自己喜欢的方式与别人交谈或纸上交流
c. 让项目组准备一个项目沟通计划
d. 确保项目组成员获得其任务所需的信息
e. 确保项目组成员获得便利的工具。
A.组织一个团队建设活动，改进团队士气
B.与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺
C.检查人员管理计划
D.将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力
