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[主观题]
一个期望营造易于接受的沟通气氛的项目经理应该 a. 确保所有交流清晰易懂 b. 以他或她自己喜欢的
一个期望营造易于接受的沟通气氛的项目经理应该
a. 确保所有交流清晰易懂
b. 以他或她自己喜欢的方式与别人交谈或纸上交流
c. 让项目组准备一个项目沟通计划
d. 确保项目组成员获得其任务所需的信息
e. 确保项目组成员获得便利的工具。
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一个期望营造易于接受的沟通气氛的项目经理应该
a. 确保所有交流清晰易懂
b. 以他或她自己喜欢的方式与别人交谈或纸上交流
c. 让项目组准备一个项目沟通计划
d. 确保项目组成员获得其任务所需的信息
e. 确保项目组成员获得便利的工具。
A.保证所有的沟通都明了并被理解
B.用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信
C.让项目团队准备一个项目沟通计划
D.保证小组成员获得执行工作所需的信息
A.经常使用 E‐mail进行沟通
B.制造一种关于项目的神秘气氛
C.提供一个“打仗房间”
D.发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针
A.组织一个团队建设活动,改进团队士气
B.与项目发起人沟通,以获得保证项目人员的承诺
C.检查人员管理计划
D.将最积极的团队成员调到同一间房间,增强他们作为一个团队的执行能力
A.模拟生活环境,让组员巩固学习到的夫妻沟通技巧
B.营造开放气氛,帮助组员探索内在恐惧和防卫机制
C.鼓励组员进步自我探索,反省夫妻矛盾的成因
D.重新调整小组的规范和契约,鼓励组员独立自主