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第1题
许多组织面临每季、每天甚至每小时都在变化的需求，导致生产能力不足或过剩的问题，如博物馆平时参观人很少，周末却门庭若市，这种需求属于（)。
A.潜在需求
B.不规则需求
C.充分需求
D.下降需求
第2题
美国纽约有一个"失败产品博物馆"，里面展出的"失败产品"高达8万多件，其中
不乏有很多大公司的产品，有的功能强大，有的还很新奇。博物馆提供了这样一组数字：美国每年推向市场的新产品达54000多种，而真正受到青睐的只有20%。产品失败的原因有很多种，但最主要的就是产品功能与消费者的需求相去甚远所造成的。失败产品博物馆是典型的没有很好地实施需求管理的方法来指导产品开发的例证。
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从上面的例子，我们不难看出，需求管理，甚至基于需求的产品开发对企业来说至关重要。Telelogic大中华区总经理MikeNew曾指出，"需求管理的好坏直接决定项目实施的效果，同时也决定了项目管理能否与业务实现顺畅地连接。企业现实的挑战来自不了解客户需求、如何缩短开发过程、追踪产品应用情况等多个方面，这就意味着企业需要建立"自动化→管理→整合→优化→法规遵从"的循环体系。其中，需求管理是支持这一循环的关键组件之一。"
那么需求管理究竟指的是什么？对于现代企业，需求管理又有哪些新的内容呢？
第3题
招标适用于以下情形（）
A.《中华人民共和国招标投标法》第三条规定的工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及工程建设有关的重要设备、材料等
B.不能准确提出采购项目需求及其技术要求，需要与供应商谈判后研究确定的
C.采购需求明确，但有多种实施方案可供选择，需要与供应商谈判从而优化、确定实施方案的
D.采购项目市场竞争不充分，已知潜在供应商比较少的
第4题
对于技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择，或者采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大的项目，可以邀请招标，且应当向其知道或者应当知道的全部潜在投标人发出投标邀请书。()此题为判断题(对，错)。
第5题
需求单位负责提出采购需求，其主要职责为()
A.编制年度采购需求计划，并提交采购管理部门
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B.了解市场情况，与潜在供应商进行沟通，明确采购需求，编制技术/服务规范书，提出采购方式建议
C.采购项目启动时，向采购管理部门提出明确的采购申请，包括采购项目名称、资金落实情况、采购内容、采购预(估)算金额、采购建议方式和供应商推荐建议及相关说明，同时附立项/费用批复依据、技术/服务规范书等材料
D.制作采购方案
第9题
对于政企客户而言，最有机会拓云、卖云的客户包括三大类:有ICT项目需求的客户、专线客户和（)客户，因此提升这三类客户（或项目)的融云率可以列为天翼云发展的重要抓手（)。
A.政府
B.医疗
C.中小企业
D.大企业
