部门经理与员工PBC （个人业绩承诺书)设计的第一步是什么（)

A.设计经理与员工绩效指标权重并赋值，填写《个人业绩承诺书》

B.撰写部门经理与员工的《绩效指标解释表》

C.部门经营目标与计划分解为部门经理与员工绩效指标

D.汇总部门经理与员工绩效指标筛选与实操性检查

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“部门经理与员工PBC （个人业绩承诺书)设计的第一步是什么（…”相关的问题

第1题

员工月度业绩奖金与部门月度考核结果、个人月度业绩考核结果和出勤率挂钩，按月考核发放。（)

点击查看答案

第2题

某企业的企业文化是团结协作，那么薪酬原则应是（) A.拉开同等级员工差距 B.奖励个人突出业

某企业的企业文化是团结协作，那么薪酬原则应是()

A.拉开同等级员工差距

B.奖励个人突出业绩

C.同等级员工薪酬差距小

D.员工薪酬与个人业绩挂钩

点击查看答案

第3题

绩效面谈的主角是（)

A.人力资源部与员工

B.直线经理与上级领导

C.人力资源部与直线部门经理

D.直线部门经理与员工

点击查看答案

第4题

你对目前的项目管理工作感到比较沮丧。尽管你达到项目成本目标的时候你会得到奖励，但由

于你不能控制员工分配或采购的决策，因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职能部门的经理施压以让他们放给你项目需要的员工，你好象也总是在和采购部门争论，要他们把合同交给符合标准的供应商。由于你的种种抱怨，管理层要求你领导一贯团队开发出一套针对项目经理的考核和奖酬系统。你的团队已经写完了报告并要向行政官进行了简要的汇报。在详细设计计划之前，你要确保行政官理解奖酬系统的基本目标。这个目标就是：（）

A．要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性，以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性

B．把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行的联系起来

C．激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作

D．吸引人们参与公司项目管理的工作

点击查看答案

第5题

绩效管理的着眼点在于（）。A．人员的招聘 B．员工的培训 C．个人业绩的提高和发展 D．员工的晋

绩效管理的着眼点在于（）。

A．人员的招聘

B．员工的培训

C．个人业绩的提高和发展

D．员工的晋升