公司人力资源部门发现的流动率异常之高，从离职前的谈话中了解到会计部门的工作安排对于有年幼子女的会计人员限制性过强为了改变这种情况，挽留技术熟练的会计人员，应采取的方法是:

A.丰富会计部门员工的工作内容

B.对会计人员实行工作分担和时间安排

C.对会计部门进行岗位轮换

D.对流动率高的扩大其工作范围

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更多“公司人力资源部门发现的流动率异常之高，从离职前的谈话中了解到…”相关的问题

第1题

从组织层面来看，绩效反馈面谈的目的不包括（)。

A.降低员工的流动率

B.找出员工的长处及短处

C.为人力资源规划提供参考

D.立即提高员工专业能力

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第2题

（一）某内燃机公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是：生产车间的个人对他们的工作缺乏兴趣，产品质量不得不由检验科来保证。公司在生产线的最后增设一个技术水平较高的班组，专门负责解决质量问题。由于这种方法费用较高，且质量问题主要是由装配差错造成，因此，公司中很多人对于使用这种事后处理方法感到很不满意。当然，不可否认，也有部分差错是由于设计不合理造成的。公司总裁召集主要部门主管开会研究这个问题该如何解决。生产经理刘伟断言，这些问题是工程设计方面的事情。他认为，只要工程设计上充分仔细地设计部件和整机结构，许多质量问题就不会出现。他又责怪人事部门没有更仔细地挑选工人，并且没有让使用员工的部门参与到选拔工作中来，他特别指出装配工人流动率每月高达5％以上。且星期一的旷工率经常达到20％，他认为用这样的劳动力，没有一个生产部门能够有效地运转。总工程师王军认为，部件和整机结构都没计得很好。如果标准要求再严一点，生产就会非常困难和费时，内燃机的成本会大幅提高。人事经理刘彦从多方面来说明人事问题。首先，在公司的人事方面，她的部门对公司启用和留用工人很少有或没有控制权。其次，车间的工作非常单调辛苦，所以公司不应该期望工人对这种工作除了领取工资外还会有什么兴趣。但是刘彦说，她相信公司可以想办法提高工人的兴趣。如果工人承担的工作范围能够扩大的话，必然会出现高质量的工作以及较低的缺勤率和流动率。她建议公司做两件事：一是要工人掌握几种操作技能，而不是制作一项简单的动作；二是工人每星期轮流换班，从生产线的一个位置换到一个完全不同的位置，这样可以为工人提供新的和更有挑战性的工作。人事经理的建议很快被采用并付诸实行，使每个人觉得意外的是：工人对新计划表示极大的不满。一个星期后，工人罢工，装配线关闭。工人们声称，新计划只是一种管理上的诡计——使他们要做比以前更多的工作并且训练他们去替代其他工人而不增加任何工资。71.该企业在产品生产过程中，在生产线的最后增设一个技术班组，专门解决质量问题，这种行为属于（）。

A.现场控制

B.反馈控制

C.前馈控制

D.分散控制

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第3题

检测班组应在现场测试工作结束后15个工作日内完成试验记录(见各项目要求)的整理，形成停电试验报告，由试验人员录入PMS系统并实行二级审批制度，即试验班班长审核、省检修公司分中心(分部)或地市公司专业室批准，发现重要设备的异常数据应交由检测单位运检部门审核。()此题为判断题(对，错)。

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第4题

下列哪项不是新加坡人力资源招聘模式的特点（)？

A.用优惠政策和高新待遇直接从发达国家引进人才

B.企业直接从国内外名牌大学招聘所需人员