3.5、你的上司指定你负责一个工作团队，但该工作团队对工作目标认识不够清楚，每次会议的效率很低，常常会而不议，议而不决；可是你知道他们想把事情做好，只是缺乏经验和必要的指导（）

A.听取采纳他们的建议，同时监督目标的达成

B.重新明确目标，监督并指导他们达成

C.让他们共同参与到目标的设定

答案

A、听取采纳他们的建议，同时监督目标的达成

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第1题

您的上司指定您负责一个工作团队，但该工作团队对工作目标认识不够清楚，每次会议的效率很低，常常会而不议，议而不决；可是您知道他们想把事情做好，只是缺乏经验和必要的指导（）

A.让他们加入进来，共同参与目标的设定

B.重新界定目标，指导并监督他们完成工作目标

C.顺其自然

D.听取并采纳他们的良好建议，同时监督目标的达成

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第2题

作为新上任的团队经理，你将来的工作真正要依靠的人是（）

A.你的客户

B.你的员工

C.你自己

D.你的上司

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第3题

某公司承接了一个大型工程项目，这个项目被分解为两个子模块，分别由甲和乙两个团队负责。甲团队的负责人小李目前遇到了一件棘手的事情，由于某些主客观原因，项目进度目前已经落后。小李了解到，乙团队负责的模块是领先进度计划的，但是乙团队若要开启下一阶段工程任务，需等待甲团队完成项目节点。如果你是小李，你倾向于下列哪个方案（）

A.要求;甲团队成员加班完成工作，以赶上进度

B.向乙团队负责人寻求人员支持

C.向上级申请将部分任务分配给乙团队

D.向人力资源部申请招聘新人以缓解人手不足

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第4题

你负责管理一个数据中心建设项目，涉及到10个主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和 IT 咨询等8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：（）

A.促使引发变更的因素朝有利的方向发展；确定变更已经发生；管理实际发生的变更

B.保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。

C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。

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第5题

A.促使引发变更的因素朝有利的方向发展;确定变更已经发生;管理实际发生的变更

B.保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。

C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。

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第6题