题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

一个会影响项目队伍的约束因素是——（） A．现有机构的组织结构B．项目队员间沟通不良C

一个会影响项目队伍的约束因素是——（）

A．现有机构的组织结构

B．项目队员间沟通不良

C．模糊的人员需求

D．团队的士气

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第1题

以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素

A.执行组织的组织结构

B.项目团队成员沟通不畅

C.人员编制不明确

D.团队士气

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第2题

你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题，或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题介绍和大家，你申明成本控制关注的是()

A.影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的

B.对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计

C.将全部成本估计分配到各个工作条目

D.建立一个成本基准线

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第3题

一个制造项目是在有限的时间约束条件下开展的，交付时，一大批部件必须废弃，因为他们不满足行业最低要求。若要防止这个问题，项目经理应该做什么（)

A.调查的行业标准和企业环境因素

B.引入质量审核，以确保活动质量

C.提高对风险和突发事件的识别，缓解能力

D.获得赞助商对延长项目时间的批准

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第4题

可能影响组织项目团队的一个限制因素是（） A．执行组织和组织结构B．小组成员之间沟通

可能影响组织项目团队的一个限制因素是（）

A．执行组织和组织结构

B．小组成员之间沟通不畅

C．人员配备要求不够明确

D．小组士气

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第5题

你正在准备一个项目计划。你已经找到了一个项目关键问题的专家。她的经验将对项目的成功产生不可估

量的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们

a. 是在吸取以往教训的基础上做出的

b. 可能是史无前例的

c. 包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素

d. 包括了一些经过深思熟虑的正确的、实际的或者确定的因素

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第6题

你正在编制一个项目计划。目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目的开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们

A.是根据过去的经验做出的假设

B.可能没有已有数据或信息的支持

C.包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素

D.包括了一些假定为正确，实际或者确定的因素

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第7题

你的大女儿最近刚参加WTO的会议回来，她宣布要倾注毕生精力来制止世界银行资助的几个主

要发展项目。她宣称这几个项目破坏环境并奴役当地的人们去做毫无意义而低劣的工作。你们公司正在况标世界银行项目，这个项目在开始建设前要进行环境冲突研究。进行这种研究的需要表现了——（）

A．国际事务中也会有冲突

B．一个项目约束

C．在做出竞标还是不竞标的决定时要考虑的因素

D．一个遵守国际法的例子

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第8题

十九届中央纪委五次全会提出，自觉接受最严格的约束和监督，严格执行监督执纪工作规则、监督执法

工作规定，坚决防止家人、亲属利用纪检监察干部影响谋取私利，持续整治“（）”,以铁一般的纪律作风锻造纪检监察队伍。

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第9题

最近你完成了一个公司餐厅设施的食品服务评估项目。你发现了很多问题，其中包括空售货机

，粗鲁的员工，缓慢的饿队伍，贫乏的菜式，以及高价。你决定里利用帕雷托图来展示你的发。因为帕雷托图是一种出色的方法，可以用来（）

A．通过对相同原因的归类，显示产生了多少结果

B．在历史数据的基础上预测将来的结果

C．显示哪一个变量对全部结果的影响最大

D．显示不同的原因及附属原因是如何结合起来产生潜在的问题或者影响的

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第10题

你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由 8名高工组成，他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上，你使用了 ()

A.进度管理计划

B.工作授权系统

C.变更控制系统

D.项目管理信息系统

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