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企业管理的终极目标是建立起战略中心型组织。()

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第1题
选出生命型企业管理原则和经营战略()。

A.实用的理想主义管理原则

B.以创造价值为立业之本管理原则

C.善于构造企业生态管理原则

D.注重学习能力的修炼管理原则

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第2题
具有很强的储存功能,存储空间比较大的配送中心所属的类型是()。

A.储存型

B.综合型

C.战略型

D.流通加工型

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第3题
西方国家行政组织职能结构的重构体现在不断强化公共服务责任与分权改革两个方面,强化政府公共服务责任主要有以下哪几条途径()。

A.从企业经营领域引入顾客导向的公共服务文化,并且制定政府顾客服务标准

B.引入竞争求质量的公共服务机制

C.借鉴企业管理技术与方法,在政府与公共部门中引人战略管理、全面质量管理、标杆管理、目标管理、绩效管理等

D.以强化绩效评估为指引的改革计划,不断提升公共服务质量

E.行政组织向社会转移权力

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第4题
在一定的行业范围内,企业向顾客提供的产品或服务于其他竞争对手相比独具特色,使企业建立起独特的竞争优势是()。

A.差异化战略

B.成本领先战略

C.多元化战略

D.集中化战略

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第5题
在半个战略实施模式中,企业高层管理人员要研究井参与战略的事实,为有效实施战略创造良好的组织环境,是()战略实施模式。

A.指挥型

B.变革型

C.文化型

D.竞争型

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第6题
建立长久和多项目的合作关系的合作伙伴模式类型是()。

A.战略型合作伙伴模式

B.战术型合作伙伴模式

C.组织型合作伙伴模式

D.项目型合作伙伴模式

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第7题
通过战略地图实施将战略目标与执行有效绑定,可以引导下列除()之外的组织按照战略目标持续提升业绩,服务企业战略实施;通过战略地图的使用,可以更好地实施平衡计分卡法。

A.分支机构

B.薪酬与考核委员会

C.责任中心

D.部门

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第8题
组织的最高层主管人员所做的决策倾向于()

A.战略型

B.常规型

C.科学型

D.肯定型

E.经验型

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第9题
在卓越绩效模式中,工作环境改进、合理化建议和QC小组的数量可作为组织的()管理结果的测量指标。

A.人力资源

B.以顾客为中心

C.战略策划

D.领导

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第10题
集团总部定位于战略管控、价值创造、资本运营、()、监督评价和风险防控中心,在人力资源、资金、投资等方面实行统一管理,逐步由管理型向规划、服务和监控型转变

A.资源配置

B.资源协调

C.资源统筹

D.资源调配

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第11题
对于外部有机会,但内部条件不佳的组织,应采用()。
对于外部有机会,但内部条件不佳的组织,应采用()。

A发展型战略

B采取措施扭转内部劣势

C采用多角化战略寻找新的机会

D设法避开威胁,消除内部劣势

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