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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

绩效面谈内容有哪些()

A.肯定工作成绩及能力优势,指出不足,为员工工作业绩和能力的不断提高指明方向

B.分析员工在某方面绩效表现良好的原因,鼓励继续保持,或探讨其他继续提升绩效的方法

C.分析员工绩效未达到目标的原因,并形成双方共同认可的绩效改进举措,帮助员工不断进步

D.以上都是

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D、以上都是

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第1题
绩效在员工层面的“激励”功能是指通过批评和奖励,对员工的工作成绩给予肯定()
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第2题
绩效面谈方法中的BEST法中的“T”指的是()。

A.行为

B.后果

C.征求意见

D.以肯定和支持结束

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第3题
关于绩效面谈的注意点,不正确的是:()。

A.保持友好态度,营造良好气氛

B.说明目的,先肯定成绩再指出不足

C.实事求是

D.着眼于当下绩效

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第4题
以下哪项不是绩效面谈汉堡式流程的步骤()

A.对未来改进的期望

B.讨论不足和建议

C.在面谈前与人力资源相关人员就员工表现进行讨论

D.表扬和肯定

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第5题
政府绩效反馈面谈的任务和程序包括哪些()。

A.面谈开始时:寒暄并欢迎员工,亲话家常;简介面谈目的,及时导入正题

B.面谈进行中:依实际工作需要询问员工各项相关问题;审核并考核汇集来的信息

C.面谈结束时:再次确认是否有任何信息遗漏并鼓励员工发问;对员工表达由衷的谢意

D.面谈后的评估:立刻填写相关面谈评估表;决定如何提高员工绩效

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第6题
绩效反馈面谈主管人员准备的工作内容。
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第7题
团队管理,重要涉及()、团队协作活动、创优活动、绩效评估及绩效面谈等内容。
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第8题
哪些不是复盘发起人在复盘研讨之后应做的工作()

A.根据复盘原因与当事人做绩效面谈

B.完成复盘成果书面总结

C.跟进行动计划

D.复盘研讨结束就是完结,不用有更多工作

E.将复盘收获分享给更多相关者

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第9题
通过(),使员工认识到自己在绩效考核阶段工作中取得的成绩和缺点,并传达管理者对以上内容的看法,促进员工改进绩效

A.绩效考核面谈

B.绩效评估管理

C.绩效反馈面谈

D.绩效指标确定

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第10题
对需要深入分析和讨论的内容或者是对绩效不佳的员工,最好采用()的方式。

A.书面报告

B.绩效反馈面谈

C.绩效监控

D.绩效评价

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第11题
绩效面谈在绩效管理中承担哪些角色?

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