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[多选题]
在项目对外变更、签证、索赔管理过程中，应由项目工程部主办的内容包括（)
A.设计变更
B.返修、加固和拆除
C.交叉施工干扰增加费
D.停窝工损失
E.地下障碍物
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A.设计变更
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A.发出索赔报告时，一次性将所有的证据报出去
B.索赔费用留到最后再计算
C.由始至终，索赔金额计算方法一直保持不变
D.直到出现较大的事件时才首次提出索赔
E.索赔意向及时提出
A.负责现场签证、索赔事实确认的办理
B.根据项目目标管理责任书编制、汇总和制定项目成本控制目标
C.编制项目施工图预算和分层、分部位的施工图预算
D.及时办理各类中间结算和变更、签证、索赔费用报送核对
E.负责按月办理对分包单位各类款项的结算
A.暂列金额应由投标人根据招标工程量清单列出的内容和要求估算
B.暂列金额应包括在签约合同价中，属承包人所有
C.暂列金额不能用于施工中发生的工程变更的费用支付
D.暂列金额可用于施工过程中索赔、现场签证确认的费用
A.负责现场签证、索赔事实确认的办理;
B.按月分析生产过程中各环节成本升降的原因，制止和减少施工环节的各中浪费
C.建立、健全工程项目月度收支核算台帐
D.牵头组织相关部门，编制项目施工阶段和结算阶段商务策划书，过程中进行动态管理，建立商务策划动态管理台帐
E.审核物资采购计划及材料结算
A.项目管理计划的所有版本
B.需求跟踪矩阵
C.项目范围说明书
D.项目章程副本
A.由项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能
B.项目已经启动实施，项目经理应拒绝客户提出的增加新功能点需求
C.由项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能
D.由实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能
A.认真编制投标文件和报价单
B.完善合同条款，合理分担风险，完善合同条文
C.加强索赔管理
D.购买工程保险
E.认真准备，精心组织
