题目内容
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[多选题]
项目商务人员在项目成本管理中的主要职责及分工包括（)
A.负责现场签证、索赔事实确认的办理
B.根据项目目标管理责任书编制、汇总和制定项目成本控制目标
C.编制项目施工图预算和分层、分部位的施工图预算
D.及时办理各类中间结算和变更、签证、索赔费用报送核对
E.负责按月办理对分包单位各类款项的结算
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A.负责现场签证、索赔事实确认的办理
B.根据项目目标管理责任书编制、汇总和制定项目成本控制目标
C.编制项目施工图预算和分层、分部位的施工图预算
D.及时办理各类中间结算和变更、签证、索赔费用报送核对
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A.赢利点
B.创效点
C.亏损点
D.策划点
E.风险点
A.分包方所提交的结算书必须签字、盖章(与合同一致)，附分包方进退场记录
B.项目商务经理组织相关部门会审会签，不符合条件退回分包方
C.属于包清工的分包结算，在报送分包结算时必须附有项目部材料人员与分包人代表共同签字确认的材料领用对账单
D.分包结算、会审会签单、初审计算底稿由分包方人员提交，二级单位商务管理部组织进行全面审核，并取得分包方的确认
E.分包结算可按此流程、管理要求办理分段结算，以便提前锁定成本为分包最终按时结算打好基础，结算付款比例按最终结算完成时点调整
A.需求管理是控制成本的机会之一
B.商务旅游已有部分可行替代方案
C.增加商旅消费是需求管理的核心。
D.需求管理不仅仅是商务旅游项目
A.项目生命周期与项目管理过程组涵义相同，即同一事物的两个说法
B.做出变更和纠正错误的成本，随着项目越来越接近完成而显著增高
C.成本与人力投入在项目开始时较低，在执行期间达到最高，在项目快要结束时间快速回落
D.在螺旋模型中，每个周期一般划分为制定计划、风险分析、实施工程和客户评估四个阶段
以下描述中哪一个最贴切的描述了费用估算：
a. 是对未来项目进行过程中发生的可能性，不确定性及夸大性进行趋势估定的方法
b. 是组合并预计项目超出其生命周期费用的方法
c. 是制定预算，标准及监测系统以衡量并管理项目投资成本的方法
d. 是在不断进行的基础上搜集，分析，检测，报告并管理成本的一种方法
A．比较选择技术，辨别各自的优缺点
B．如果适用于项目，使用公司应用最多的技术
C．使用大多数小组成员都了解的方法
D．明确本公司管理的哲学和意愿
A.执行总行外汇信贷管理政策和规章制度
B.负责贷款发放、资金支付、本息回收的管理
C.负责外汇贷款项目贷后监管
D.负责外汇贷款债权变更
