公司鼓励员工在工作中通过发挥个人的主观能动性,发现问题,提出相应的变更建议;积极地学习、消化、吸收国内、国外同行业中先进的经验与技术,提出改进和优化现有工艺技术或参数或操作方法的变更意见,采纳后公司将给予不低于100元的奖励卡()
是
是
A.自律性极差,不但经常触犯公司制度,而且对下属采取粗暴管理方式
B.自律性较差,不能控制个人情绪,常常因此与员工发生磨擦
C.自身的自律性一般,表率作用不明显,个人情绪控制一般,人格、管理魅力平平
D.自身的自律性较强,绝大部分能够以身作则,在工作中起到表率作用,大部分情绪控制较好,具备一定的人格、管理魅力
E.自身的自律性极强,能够以身作则,在工作中能起到模范带头作用;非常注意个人情绪的控制,极具人格、管理魅力
A.敬业第三条:能根据轻重缓急来正确安排工作优先级,做正确的事
B.团队合作第一条:决策前积极发表建设性意见,充分参与团队讨论,决策后,无论个人是否有异议,必须从言行上完全予以支持
C.团队合作第五条:有主人翁意识,积极正面地影响团队,改善团队士气和氛围
D.价值观黄线第六条:恶意破坏公司财产、设备、器材等
A.自律性极差,不但经常触犯公司制度,而且对门店采取粗暴沟通方式
B.自律性较差,不能控制个人情绪,常常因此与门店发生磨擦
C.自身的自律性一般,表率作用不明显,个人情绪控制一般,人格、管理魅力平平
D.自身的自律性较强,绝大部分能够以身作则,在工作中起到表率作用,大部分情绪控制较好,具备一定的人格、管理魅力
E.自身的自律性极强,能够以身作则,在工作中能起到模范带头作用;非常注意个人情绪的控制,极具人格、管理魅力
A.自律性极差,不但经常触犯公司制度,而且对门店采取粗暴管理方式
B.自律性较差,不能控制个人情绪,常常因此与门店发生磨擦
C.自身的自律性一般,表率作用不明显,个人情绪控制一般,人格、管理魅力平平
D.自身的自律性较强,绝大部分能够以身作则,在工作中起到表率作用,大部分情绪控制较好,具备一定的人格、管理魅力
E.自身的自律性极强,能够以身作则,在工作中能起到模范带头作用;非常注意个人情绪的控制,极具人格、管理魅力
A公司成立仅4年,为了更好地鼓励和评价各级员工,在引入市场化用人机制的同时,建立了一套新的绩效管理制度,它不但明确了考评的程序和方法,还细化了“德、能、勤、绩”等项指标,并分别做了定性的描述,考评时只需对照被考评人的实际行为,即可得出考评的最终结果。但考评中却出现了以下问题:工作比较出色和积极的员工,考评成绩却被排在后面,而一些业绩平平或者很少出错的员工却被排在前面,特别是一些管理人员对考评结果大排队的方式不理解,存在抵触心理。为了弄清这套新制度存在的问题,王总经理深入调查,亲自了解到以下情况:车辆设备部李经理快人快语:“我认为本考评方案需要尽快调整,考评指标虽然十几个,却不能真实反映我们工作的实际。我部总共有20个人,却负责公司60台大型设备的维护工作,为了确保它们安全无故障地运行,检修工需要按计划分配到基层各个站点上进行设备检查和维护。在工作中,不能有一点违规和失误,任何一次失误,都会带来不可估量的生命和财产损失。”
财务部韩经理更是急不可待:“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的,凭证、单据、统计、核算、记账、拟表等项工作要求万无一失,但这些工作无法与‘创新能力’这一指标及其评定标准对应,如果我们的工作没有某项指标规定的内容,在考评时,是按照最高还是按照最低成绩打分?此外,在考评中用了传统的民主评议方式,我对部门内部人员参加考试没有意见,但让部门外的其他人员打分是否恰当?财务工作经常得罪人,让被得罪过的人考评我们,能保证公平公正么?”
听了大家的各种意见反馈,王总经理陷入了深深的思考之中。
请根据本案例,回答以下问题:
(1)该公司在绩效管理中主要存在着哪些问题?
(2)请针对该公司绩效管理存在的诸多问题,提出具体对策.
A.提高产品品质
B.降低成本
C.提高工作效率
D.提高绩效
A.绩效管理重点关注创新的结果
B.在人才招聘方面重视求职者的客户服务能力
C.制定清晰、规范的工作职责和流程
D.鼓励员工在工作中敢于承担风险