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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

鱼骨图可以帮助

A.了解过去的结果

B.组织思维、激发思考

C.确定过程是否失去控制

D.对问题进行优先排序

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第1题
鱼骨图是一个非定量的工具,可以帮助我们找出引起问题潜在的根本原因。()
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第2题
鱼骨图可以帮我们了解问题来源。()
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第3题
下列哪些工具可以应用于分析影响一个结果的可能原因?

A.因果图(鱼骨图)

B.关联图

C.网络图

D.因果矩阵

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第4题
下列关于管理工具描述错误的是()。

A.思维导图可以帮助人们快速厘清思路

B.PDCA中的四个过程运行一次就结束,一个循环完了,就需要展开另一个新的循环

C.鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的分析方法

D.甘特图用来记录工作/项目的活动顺序与持续时间,可以帮助人们快速评估工作进度

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第5题
你的公司作为一家为雪地汽车和割锯生产链条的著名链条生产商,正致力于开发一种可以在
这两种中同时使用的可转换的链条。为了与其潜在的质量问题并且帮助建立处理前在质量的方法,你需要使用很多核心原因分析技术,下面哪一个方法不是你要使用的技术?()

A.鱼骨图

B.因果图

C.系统或者流程表

D.检核单

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第6题
下列哪些工具不可以应用于分析影响一个结果的可能原因()。

A.因果图(鱼骨图)

B.关联图

C.网络图

D.树图

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第7题
鱼骨图与关联图箭头都是朝向结果。()
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第8题
以下哪种方法和工具可以用于整个组织,直观跟踪和图解组织的运作方式,以帮助组织准确了解过程()

A.过程方法

B.服务蓝图

C.乌龟图

D.流程图

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第9题
帕累托图可以帮助项目经理

A.关注最关键的问题,改进质量

B.关注激发思考

C.了解想要达到的未来产出

D.确定一个过程是否失去控制

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第10题
您要确定全套结果的预期价值您会运用以下哪一种技术() A.决策树B.鱼骨图C.参数模型

您要确定全套结果的预期价值您会运用以下哪一种技术 ()

A.决策树

B.鱼骨图

C.参数模型

D.非参数模型

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