题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你的公司出现了紧急状况，需要尽快做一些工作，这种情况下，把以下哪项加入合同最为有用？

A.明确的工作说明

B.关于使用哪些分包商的要求

C.激励

D.不可抗力条款

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“你的公司出现了紧急状况，需要尽快做一些工作，这种情况下，把以…”相关的问题

第1题

五年项目管理经验后,你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第一件事情就是制作WBS的重要性。一些项目经理很生气,因为你在要求他们做"额外工作"。为了说服项目经理使用WBS,你首先应该怎么做？()

A.告诉他们WBS可以避免工作违漏情况发生

B.告诉他们不需要使用WBS

C.告诉他们如果项目涉及合同，则需要WBS

D.告诉他们WBS是识别风险的唯方法参考

点击查看答案

第2题

在A公司总部会议室里，王总经理正在听取本年度公司绩效考评执行情况的汇报。其中有两项决

策让他左右为难，一是年度考评结果排在最后的几名员工却是平时干活最多的人，这些是否按照原有的考评方案降职或降薪？另一个是下一阶段考评方案如何调整才能更加有效？A公司成立仅4年，为了更好地鼓励和评价各级员工，在引入市场化用人机制的同时，建立了一套新的绩效管理制度，它不但明确了考评的程序和方法，还增加了“德、品、勤、绩”等项指标，并分别作了定性的描述，考评时只需对照被考评人的实际行为，即可得出考评的最终结果。但考评中却出现了以下问题，工作比较出色和积极的员工，考评成绩却被排在后面，而一些业绩平平或者很少出错的员工却被排在前面，特别是一些管理人员对考评结果大排队的方式不理解，存在抵触心理。为了弄清这套新制度存在的问题，王总经理深入调查，亲自了解到以下情况：车辆设备部李经理快人快语：“我认为本考评方案需要尽快调整，考评指标虽然十几个，却不能真实反映我们工作的实际，我部总共有20个人，却负责公司60台大型设备的维护工作，为了确保它们安全无故障的运行，检修工需要按计划分配到基层各个站点上进行设备检查和维护，在工作中，不能有一点违规和失误，任何一次失误，都会带来不可估量的生命和财产损失。”

财务部韩经理更是急不可待：“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的，凭证、单据、统计、核算、记账、拟表等项工作要求万无一失，但这些工作无法与“创新能力”这一指标及其评定标准对应，如果我们的工作没有某项指标规定的内容，在考评时，是按照最高还是按照最低成绩打分？此外，在考评中用了传统的民主评议方式，我对部门内部人员参加考试没有意见，但让部门外的其他人员打分是否恰当？财务工作经常得罪人，让被得罪过的人考评我们，能保证公平公正么？”听了大家的各种意见反馈，王总经理陷入了深深的思考之中。

请根据本案例，回答以下问题：

(1)该公司在绩效管理中主要存在着哪些等待改造的问题？(10分)

(2)请针对该公司绩效管理存在的诸多问题，提出具体对策。(10分)

点击查看答案

第3题

在下列哪种情况下会出现摩擦性失业（)。

A.经济中出现部门转移

B.一些公司倒闭

C.工人们离开当前工作，寻找新的职业

D.工人们一起离开当前工作，并停止找工作

点击查看答案

第4题

小明在公司工作有3年左右时间，个人业绩比较突出，但脾气暴躁，不仅影晌到周边同事的工作，甚至偶尔会有服务态度不佳的情况出现，你该如何与他进行沟通？（)

A.你也是公司的老员工了，个人业绩一直保持在TOP，是大家学习的对象，近期老容易暴躁，是有什么不开心的事情吗

B.因为你也是老员工，更的是要给新人树立标杆的，我觉得你能做的很好

C.你的暴躁很影响大家对你的看法，甚至在你发脾气的时候，周边的人也是很容易受到连带的，有时还会被吓到，这样无论对你、对他人还是对公司都是很不好的

D.可以看一些情绪管理方面的书，学会控制自己的情绪，对你个人的成长也是很有帮助的，非常期待你的改变

点击查看答案

第5题

你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来使用电子邮件。但是公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。开始你根据最早开始的原则给项目编制了进度时间表，但是你发现如果采取这种做法，在某个阶段的资源消耗将特别大。加上你并没有太大的时间压力，因此你决定要使用资源平衡的做法。但是现在你有了市场的竞争对手，因此需要按照最早开始的原则编制项目进度时间表。要这样做，你应该使用下列哪项？

A.资源调控

B.将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上

C.关键环节的进度安排

D.重新分配资源

点击查看答案

第6题

由于你在大学学的是金融学专业，所以公司要求你要积极参与公司的项目选择过程。项目选择委员会的主

席要你介绍一些项目选择的基本规则和可行的方法。你知道那个组织通常不会批准成本会超出收益的项目，因此你推荐了折现的现金流量法。这种方法是以今天的1美元通常要比1年后的1美元更有价值的经济理论为基础的。

根据这种方法，项目在下列哪种情况下才能被接受

a. 项目生命周期内估计的现金流量的净现值总和等于收益

b. 现金流入的净现值出现金流出的净现值一定数量或比例

c. 全部未来预期现金流量的现值总和除以项目初始现金投资结果大于1

d. 回收期出现在项目的第二年

点击查看答案

第7题

因部门工作量不饱和，公司总经理要从你的部门中裁掉某位成员，要求你来传达公司的决定，你会如何跟这位下属沟通这件事？（)

A.告知他公司的决策，并安慰他这也是个新的起点

B.详细说明公司做出此决策的原因，并向他推荐其他工作机会

C.详细说明公司做出此决定的原因，并为他的职业发展提一些建议

D.告知他公司的决定，让他做好工作交接的同时注意搜寻相关工作信息

点击查看答案

第8题

在催收过程中，客户/第三方联系人有（)以上表述无需要做预警。

A.你工号多少

B.你在逼死我

C.XXX(客户名字)已经去世了

D.炸了你们公司

点击查看答案

第9题

在完成世界上最大的整形鞋零售系统更新后，你和你的团队进行了一次所得教训评审来确认对

以后项目可能有用的经验。一个队员指出，对资源的不公平分配影响了团队的士气；有时，一些队员花了太多的时间玩游戏，因为她们无事可作，他们的技能没有人需要。因为这些资源没有很好地利用，你的项目成本透支了25%。现在你在从事公司的另一个项目。回想起成本透支的经历，你认识到，开始这个新项目时，你应该——（）

A．让一个团队以外的审计小组定期地评审你的项目，以便在项目进行过程中为你的项目提供建议

B．应用自动软件成本估计技术

C．应用结构化的方法进行风险管理

D．审查加入团队的队员资格

点击查看答案

第10题

自从你的女神第一次在你生命中出现的时候，你就知道这辈子你不再会爱上别的人，你为了追到她，牟

足了劲打算年底放假的时候去跟她表白。年底，你们公司要搞促销，公司打算利用H5活动吸引顾客用手机号注册，如果任务完成的漂亮，你的土豪老板思聪可能会直接提拔你为公司总经理，年薪直接涨到1000万，如果真是这样，你的女神可能很可能直接就从了你，作为有志青年的你果敢地接下年底公司的H5活动页任务。思聪表示，如果你能提前完成任务的话可以让你提前放假回家，并且再送你一套北京二环内的房产。别激动，活动内容也非常简单，就是当用户点击立即领取按钮的时候判断用户是否输入手机号和验证码，做不同的弹窗提示，如图所示的几种不同的情况。

任务描述：

1.点击立即领取时判断手机号和验证码输入情况。

如果没有输入或者输入错误的手机号，就提示：请正确输入11位手机号

如果手机号正确输入，就提示：请正确输入4位验证码

如果手机号和验证码都输入正确，就提示：注册成功了!!!

2.用更少的代码量写出此功能。