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[单选题]
项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3000美元。挣值分析显示下列哪一项（)
A.有利：项目的执行效率比计划高
B.不利：项目的执行效率比计划低
C.有利：项目提前于进度
D.不利：项目落后于进度
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费用偏差的公式为
a. 成本偏差（CV）=已完成工作预算成本（BCWP）-计划工作预算成本（BCWS）
b. 成本偏差（CV）=已完成工作预算成本（BCWP）-完成工作实际成本（ACWP）
c. 成本偏差（CV）=进度偏差（SV）除以计划工作预算成本（BCWS）
d. A和c
A.150美元
B.-150美元
C.-350美元
D.-500美元
A．提供关于工作结果的精确、一致的信息
B．挣值分析被用于所有项目
C．在会议前为与会者准备好所有的项目文件
D．重点在于成本和进度偏差，而不在于范围、资源、质量和风险
a.–$150
b. $150
c. -$50
d. $50
某项目经理相信: 调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该:
a. 变更范围基准计划
b. 准备一份偏差报告
c. 召集变更控制委员会的开会
d. 依照最初的基准计划完成项目后, 为另一个改进的项目筹得了资金, 再进行调整
A．影响改变成本基准的因素，以保证改变是有益的
B．得到完成项目所需资源的成本的近似值
C．将总的成本估计分配到每个工作项
D．确立一个成本基准
A.信息不充分，无法计划CV和SV
B. CV=SV=-3000美元
C. CV=-3000美元、SV=+3000美元
D. CV=-3000美元、信息不充分无法计划SV
若项目完成预计价值$1.000，但仅完成$850的工作， 则进度偏差为：
a. $150
b. $1.500
c. 以上资料无法计算
d. -$150
A.成本加固定费用合同
B.成本加激励费用合同
C.成本加奖励费用合同
D.工料合同
A.项目范围说明书
B.项目进度计划
C.工作分解结构
D.成本管理计划
