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[单选题]

应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度

A.职能经理

B.部门领导

C.高层管理

D.项目经理

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第1题
因为你认识到成本控制的重要性,你将一系列可接受的偏差作为挣值管理系统的一部分。项目
改变是不可避免的,还出现了一些不能接受的偏差在每个不能接受的偏差出现之后,你应先进行以下哪一项?()

A.更新预算

B.准备一个修正的成本估算

C.调整项目计划

D.记录学到的教训

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第2题
从控制图上的控制上下限可以了解:

A.客户的要求

B.规范限制

C.可接受的过程偏差幅度

D.可接受的产品偏差幅度

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第3题
由谁最终负责确定和管理项目风险

A.项目发起人

B.经理

C.团队

D.经理和项目发起人

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第4题
成本变更控制系统的目的是()

A.定义什么时候对项目添加应急资金

B. 定义改变成本基准计划的步骤

C. 确定成本偏差产生的原因

D. 确定是否需要更新预算

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第5题
一个项目必须向客户交付1000各零件,质量管理计划规定百分之五的缺陷率是可接受的,质量经理希望将缺陷率降低至百分之二。但是,这会增加每单位质量成本。项目经理应该做什么()

A.将项目目前的缺陷率保持在百分之五

B.继续改进项目的缺陷率,从百分之五将至百分之二

C.更新质量管理计划以反映百分之二的缺陷率

D.提交变更请求以将缺陷率降低到百分之二

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第6题
‎关于工程风险,下列说法错误的是()。‏
‎关于工程风险,下列说法错误的是()。‏

A.对于工程师和风险专家而言,可接受风险的评判标准是,利益获得的概率与利益量级的乘积不超过危害发生的概率与危害量级的乘积

B.政府监管人员在确定可接受风险时,只需要运用成本-效益分析方法进行评估

C.一般来说,公众不会严格区分“风险”和“可接受风险”这两个概念

D.政府监管人员应该更加关注防止公众受到伤害,而不是避免后来被证明是谬误的危害。这种偏向在一定程度上与工程师和外行应对风险的方法是相反的

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第7题
你是一个项目经理,已经批准了原定的成本基准线,但是现在项目范围出现了比较大的变化,因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办?

A.评估范围变更的幅度

B. 发布更新后的成本预算

C. 把你通过这个过程获得的经验教训记录在案

D.执行得到通过的范围变更

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第8题
施工企业编制公路项目施I成本计划的关键是()。

A.优化施工方案,确定计划工程量

B.计算计划成本总降低额和降低率,确定责任目标成本

C.依据市场生产要素价格信息确定施工预算成本D施工预算成本与责任目标成本比较,确定计划成本偏差

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第9题
注册会计师在控制测试中,确定样本规模时,不需要考虑的因素是()。

A.可接受的信赖过度风险

B.可容忍偏差率

C.总变异性

D.预计总偏差率

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第10题
成本预算的目的在于()

A.确定完成项目活动所需的资源成本,把它们分配到组织账目的适当章节

B.监控成本执行情况,监测偏差

C.把成本分配到每一件工作中,建立一个用来评定项目纯净的基准计划

D.可能的话使资金开支最低化

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