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第3题
()将项目实施的具体工作交给更有施工管理经验的，实现业主与总承包企业之间的强强联手，实现优势互补，最大限度的整合社会资源，且利于业主转移部分风险。
A.总承包企业
B.监理单位
C.设计单位
D.勘察单位
第7题
关于对施工分包单位进行管理的说法，正确的有（）
A.对业主指定分包单位进行管理的第一责任主体是 业主
B.总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件,协调好各分包单位之间的关系
C.分包单位的选择要符合资质类别和等级的有关规定，并经业主和监理机构的认可
D.分包工程在分包人自检合格的基础上可以直接提请业主或监理工程师验收
E.总承包单位建立I地例会制度，及时处理分包单位施I过程中出现的问题
第8题
PMC模式的优势()。
A.提高项目管理水平，解决项目业主人才不足、建后人员安置困难问题
B.大幅地减轻业主管理和协调工作量
C.有利于工程质量与安全，减轻业主单位风险
D.代业主管理设计、监理，解决设计、监理、施工脱节问题
E.有利于投资控制
