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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

无论是在强矩阵还是弱矩阵的组织结构中,导致冲突的主要情形是——() A.沟通障碍B.利

无论是在强矩阵还是弱矩阵的组织结构中,导致冲突的主要情形是——()

A.沟通障碍

B.利益的冲突

C.需要听多数人的意见

D.权限不明确

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第1题
在弱矩阵和强矩阵组织结构中,可能引发冲突的基本条件是什么()

A.沟通障碍

B.利益冲突

C.缺乏共识

D.权限不明确

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第2题
某项目组织结构中,项目经理全职管理项目,拥有很大的职权,且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于()。

A.弱矩阵型

B.强矩阵型

C.平衡矩阵型

D.职能型

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第3题
强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指:

A.组织实现目标的能力

B.项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度

C.项目经理对小组资源的权利度

D.团队成员的凝聚力

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第4题
在哪种组织中,采购经理的角色最有可能是兼职()

A.职能型

B.弱矩阵

C.强矩阵

D.A和B

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第5题
本课程观点认为对于全过程管理而言,哪种组织结构形式最适合()

A.项目型

B.强矩阵

C.弱矩阵

D.职能型

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第6题
当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵,平衡矩阵和弱矩阵等词汇时,它们指的是() A.组

当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵,平衡矩阵和弱矩阵等词汇时,它们指的是()

A.组织达成目标的能力

B.项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离

C.项目经理对项目小组资源的控制能力

D.项目小组成员合作的程度

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第7题
()是指,职能部门控制资源,项目经理对资源没有直接控制权,只负责准备进度计划,更新项目状态,充当项目的协调人。项目经理受制于职能经理的管辖。

A.项目型组织结构

B.弱矩阵型结构

C.强矩阵型结构

D.平衡矩阵型结构

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第8题
在强矩阵和弱矩阵结构中,通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理 ?

A.项目经理和参与的职能经理的汇报级别

B.高层管理给项目经理和职能经理提供的支持

C.项目涉及者之间的物理距离

D.以上各项

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第9题
诸如强矩阵、平衡矩阵和弱矩阵等术语,当用于项目机构中的矩阵结构时是指——() A.机构

诸如强矩阵、平衡矩阵和弱矩阵等术语,当用于项目机构中的矩阵结构时是指——()

A.机构达到目标的能力

B.项目队员之间及其与项目经理之间的接近

C.项目经理对团队资源拥有权威的程度

D.队员们团结合作的程度

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第10题
矩阵组织包括以下几种类型()。

A.强矩阵组织

B.弱矩阵组织

C.平衡型矩阵组织

D.复合型矩阵组织

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