题目内容
(请给出正确答案)
[主观题]
你已经建立了一个定期检查项目执行情况的系统进行项目控制。你认识到项目偏离原计划的情况随时
会发生。一些是重要的,而另一些是无关紧要的。一个偏离被认为是重要的,如果
A、他被认为是一种项目风险
B、通过采取的矫正措施后,我们可以从中获取一定的经验教训
C、这个偏离使得项目目标的达成收到威胁
D、该偏离必须被纠正回来
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A、他被认为是一种项目风险
B、通过采取的矫正措施后,我们可以从中获取一定的经验教训
C、这个偏离使得项目目标的达成收到威胁
D、该偏离必须被纠正回来
A.他被认为是一种项目风险
B.通过采取的矫正措施后,我们可以从中获取一定的经验教训
C.这个偏离使得项目目标的达成收到威胁
D.该偏离必须被纠正回来
A.项目的备选实施方案
B.决策模型和计算方法
C.逻辑框架分析
D.层次分析过程
A.项目的备选实施方案
B.决策模型和计算方法
C.逻辑框架分析
D.层次分桥过程
A.将加班视为工作的一部分。
B.设定一个成本基准线
C.利用挣值管理来监控业绩
D.对可控和不可控成本分别进行估算和预算。
A.建立一个高效的项目团队
B.明确为按时完成项目所需的全部资源
C.与首席执行官沟通的最佳办法
D.制定稳定的项目要求
A.记录已获得的教训来与公司分享
B.调整进度基准来观察时间的减少
C.计算因进度加快而节约的费用,并将这些钱给那个狗的主人
D.建立一套新的方法并保证其执行
A.业绩衡量基准线
B.变更管理计划
C.质量保证计划
D.项目计划
A.“自制 ‐购入”分析
B.从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据
C.收益 ‐成本分析
D.项目管理信息系统
A.1、 还没有,觉得没有什么用
B.2、 还没有建立自己的视觉标准,但这对企业的发展非常关键
C.3、 已经建立了自己的视觉标准,而且一直在用
保所给出的奖励能真正反映实际的业绩,你应该采取什么措施?
a. 将加班视为工作的一部分
b. 设定一个成本基线
c. 利用挣值管理来监控业绩
d. 对可控和不可控成本分别做出评估和预算