工作包是()
A.WBS最低层的可交付成果
B. 带有一个特定标示符的任务
C. 要求的汇报级别
D. 可以分配给一个以上组强单位的任务
A.WBS最低层的可交付成果
B. 带有一个特定标示符的任务
C. 要求的汇报级别
D. 可以分配给一个以上组强单位的任务
A.描述了有关WBS中工作包的最后榆出
B.最后输出被描述成可交付事项点切实的事项
C.最后输出被描述成活动或行动步骤
D.分解在范围定义中的应用与在活动定义中一样
A.一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和
B.WBS分解的原则是将主体目标逐步细化分解,最低层的任务活动可直接分派到个人去完成
C.工作包的完成时间必须超过40小时/周
D.WBS分解的方法包括:1、至上而下与至下而上的充分沟通;2、一对一个别交流;3、小组讨论
A.工作分解结构(WBS)
B.范围分解结构
C.需求跟踪矩阵
D.工作包
A.为WBS的工作单元分配代码
B.识别和分析项目可交付物
C.识别里程碑
D.确认工作分解的程度
A.与团队合作,将范围分解为WBS和工作包,以创建所需的可交付成果和时间表
B.在工作分解结构(WBS)上直接与利益相关者合作,并为每个团队成员分配任务,并为其分配开始工作所需的时间表
C.创建需求管理计划,概述如何收集、分析和记录项目需求,然后将需求分配给团队成员
D.开始制定项目管理计划,包括工作包、详细时间表和团队成员的工作分配
A.(1)成本最低
B.(1)易于质量控制
C.(1)易于衡量
D.(1)易于监督
A.用工作分解结构 WBS中的工作包来描述最终的产出
B.把最终的产出描述为可交付的或切实的条目
C.把最终的产出描述为行为或行动步骤
D.分解技术在范围定义和行为定义中的作用是一样的
A.所有可交付成果有相同的分解层次
B.所有可交付成果应该分解到最大层次
C.不同的可交付成果可以有不同的分解层次
D.所有可交付成果可以有不同的分解层次