项目范围变更控制系统是:
A.一个已形成文件的正式步骤集合,用于定义变更正式项目文件的步骤
B. 一个已形成文件的过程,用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更,控制变更,以及审计任务和系统来审核是否符合要求。
C. 一套变更项目范围的步骤,包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别。
D. 项目所必须的,这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。
A.一个已形成文件的正式步骤集合,用于定义变更正式项目文件的步骤
B. 一个已形成文件的过程,用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更,控制变更,以及审计任务和系统来审核是否符合要求。
C. 一套变更项目范围的步骤,包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别。
D. 项目所必须的,这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。
A.记录已获得的教训来与公司分享
B.调整进度基准来观察时间的减少
C.计算因进度加快而节约的费用,并将这些钱给那个狗的主人
D.建立一套新的方法并保证其执行
A、 一系列正式的、有书面文件记载的程序,这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤
B、 一套有正式的书面文件记录的流程,其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督,这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确,并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制,以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作
C、 可以使用项目范围得到变更的一系列程序,主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别
D、 有关项目变更的命令,这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变
A.适当的项目范围定义
B.项目干系人
C.范围变更控制系统
D.客户战略计划
A.适当的项目范围定义
B.项目干系人
C.范围变更控制系统
D.客户战略计划
A、进行趋势分析
B、通过挣值评估在本项目中获得的经验
C、要求每个承包商与你单独见面,费用由他们自己承担
D、进行采购审核
A.现在变成了新的计划包括被变更的意中人原来的基准计划已无所用
B.仍然是基准计划但被注明已有变化
C.被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查
D.已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准
A.定义项目文件如何变更的程序
B.项目预期的具体的变更要求及其回应计划
C.预示项目变更的业绩报告
D.对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述
A.明确什么时候向项目添加应急资金
B.明确定义变更成本基线的程序
C.判断成本变动发生的原因
D.判断是否需要修改预算