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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目范围变更控制系统是:

A.一个已形成文件的正式步骤集合,用于定义变更正式项目文件的步骤

B. 一个已形成文件的过程,用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更,控制变更,以及审计任务和系统来审核是否符合要求。

C. 一套变更项目范围的步骤,包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别。

D. 项目所必须的,这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。

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第1题
你是一个专门建造高级的狗住房的建筑公司的项目经理。你们公司建造3种不同类型的房子。
随着时间的过去,一个标准的WBS已准备好了,一个范围变更控制系统也已经建立了。许多房子的建设都在按计划进行着。但是,在你最近的项目中,一个狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。虽然这带来了一个范围变更,但这将使建筑时间减少20%。在项目的最后,你认识到这种变更将大大改进项目建设的工作。你下一步应该——()

A.记录已获得的教训来与公司分享

B.调整进度基准来观察时间的减少

C.计算因进度加快而节约的费用,并将这些钱给那个狗的主人

D.建立一套新的方法并保证其执行

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第2题
书面变更命令应该在什么时候需要

A.所有的项目,无论大小

B.只有大的项目才需要

C.那些有一个合适的、正式的、范围变更管理系统的项目

D.那些变更控制系统的成本可以调节的项目

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第3题
你已以准备好了项目的范围说明和WBS。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了
,但你认识到,基于项目工作的天性,项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨,所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生,你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指:

A、 一系列正式的、有书面文件记载的程序,这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤

B、 一套有正式的书面文件记录的流程,其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督,这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确,并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制,以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作

C、 可以使用项目范围得到变更的一系列程序,主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别

D、 有关项目变更的命令,这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变

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第4题
对项目范围变更进行控制的主要方法是()。
对项目范围变更进行控制的主要方法是()。

A、范围变更控制系统

B、绩效测量

C、补充计划编制

D、工作分解结构

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第5题
你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初,这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来,它又被描述为“不需要汽油的艺术型个人交通工具”。最后,经过与设计工程师的详细讨论后,又将其描述为“不需要汽油,花费低于 15,000美元而且没有任何噪声的艺术型个人交通工具”。这表明了产品特征的逐步细化。但是,尽管产品的特征得到了不断的细化,它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整 ?

A.适当的项目范围定义

B.项目干系人

C.范围变更控制系统

D.客户战略计划

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第6题
你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初,这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来,他又被描述为“不需要汽油的艺术行个人交通工具”。最后,经过与设计工程师的详细讨论后,有将其描述为“不需要汽油、花费低于15,000美元而且没有任何噪声的艺术型的个人交通工具”。这表明了产品特征的遂步细化。但是,尽管产品的特征得到了不断的细化,它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整?()

A.适当的项目范围定义

B.项目干系人

C.范围变更控制系统

D.客户战略计划

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第7题
作为项目整合管理人员,你的主要工作台是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球
卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇用他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求,要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难,但是都不能够按时交货。在项目结束阶段,你应该:

A、进行趋势分析

B、通过挣值评估在本项目中获得的经验

C、要求每个承包商与你单独见面,费用由他们自己承担

D、进行采购审核

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第8题
在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更此变更对进度作了较大的修改则原基
准计划()

A.现在变成了新的计划包括被变更的意中人原来的基准计划已无所用

B.仍然是基准计划但被注明已有变化

C.被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查

D.已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准

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第9题
你有一个网络公司,目前公司刚刚起步,很少有合适的项目管理政策和规章,但是你的公司去
年还是有很可观的利润。经验告诉你:一定的控制是必要的,尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制系统,但是一定要说服一群20来岁的,急着想挣钱的这群年轻人接受它。为了保证这个系统行之有效,变更控制系统必须包括()

A.定义项目文件如何变更的程序

B.项目预期的具体的变更要求及其回应计划

C.预示项目变更的业绩报告

D.对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述

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第10题
你受雇于一个政府机构来管理一个为期3年,预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求,你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统,这样做的目的是()

A.明确什么时候向项目添加应急资金

B.明确定义变更成本基线的程序

C.判断成本变动发生的原因

D.判断是否需要修改预算

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