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[主观题]

你正在为一家处于领先地位的西部乡村服装生产商工作。你正在管理一个以增加顾客接待量和效率为目

的零售商店布局重新设计的项目。这个项目的许多工作都要在现场完成,而且需要商店员工的积极参与。而这些员工中有很多都是一个以鼓动劳工闹事而著称的终生会员。那么你的进度安排中的一个重要的组成部分必定是

a. 一个资源矩阵

b. 缓存和储备

c. 一个资源筹集日程

d. 一个资源柱状图

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第1题
你为一家处于领先地位的西部乡村服装生产商工作,现在你管理着一个以增加顾客接待量和提高工作效率为目的的零售商店面布局重新设计的项目。这个项目的许多工作都要在现场完成,而且需要商店员工的积极参与,而这些员工中有很多都是一个以鼓动劳工闹事而著称的工会组织的终生会员。那么你的进度安排中的一个重要的组成部分必定是

A.一个资源能力矩阵

B.备用人员和储备金

C.一个资源日程

D.一个资源柱状图

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第2题
你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发,但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作,你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报、市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中,最重要的一条标准应该是:()

A.公司所具有的完成该项目的实际能力

B.该项目是否具有可行性,是否符合现实情况

C.易用性

D.项目成本的大小

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第3题
正在为一家大公司运行一个WEB站点。站点被复制给5个完全相同的服务器。你该如何使用DNS(轮转法)来保持负载平衡?()

A.为5个WEB服务器创建具有相同名字的多个A记录

B.创建一个A记录,然后把5个服务器的IP地址赋给这个记录

C.为每个服务器创建一个A记录,然后为每个A记录创建一个别名为”WWW”的CNAME记录。

D.为每个服务器创建一个WWW记录,然后为每个A记录创建一个别名为”WWW“的CNAME记录。

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第4题
你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初,这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来,它又被描述为“不需要汽油的艺术型个人交通工具”。最后,经过与设计工程师的详细讨论后,又将其描述为“不需要汽油,花费低于 15,000美元而且没有任何噪声的艺术型个人交通工具”。这表明了产品特征的逐步细化。但是,尽管产品的特征得到了不断的细化,它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整 ?

A.适当的项目范围定义

B.项目干系人

C.范围变更控制系统

D.客户战略计划

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第5题
你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初,这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来,他又被描述为“不需要汽油的艺术行个人交通工具”。最后,经过与设计工程师的详细讨论后,有将其描述为“不需要汽油、花费低于15,000美元而且没有任何噪声的艺术型的个人交通工具”。这表明了产品特征的遂步细化。但是,尽管产品的特征得到了不断的细化,它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整?()

A.适当的项目范围定义

B.项目干系人

C.范围变更控制系统

D.客户战略计划

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第6题
你所在的公司原来主要生产是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司收入,管理者有
意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发产品的团队。由于你的背景和对信息技术的兴趣,你建议公司开发无线通信产品。但当你将建议提交审议的时候,管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品,并把管理层的指导方针作为()

A.一条假设

B.一项约束

C.一个规范

D.一项技术要求

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第7题
十四五规划全文中提到,在()地区脱贫县中集中支持一批乡村振兴重点帮扶县,从财政、金融、土地、人才、基础设施、公共服务等方面给予集中支持,增强其巩固脱贫成果及内生发展能力。

A.西部

B.东部

C.中部

D.东北

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第8题
项目经理正在为一个开发更强材料的项目工作。若要确定哪种成分将以合理的成本生产出更强的材料,项目经理应该考虑哪一项()

A.品质圈

B.标杆对照

C.德尔菲技术

D.实验设计

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第9题
你正在为你的项目识别可能的风险,该项目是开发一种美味而有营养的猫食,可以用汉堡的添加品。你要制订一个完整的风险列表,希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。虽然可以利用许多技术,但是在风险识别中最常用的是

A.面访

B.概率 /影响分析

C.风险清单

D.脑力风暴

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第10题
你正在为你的项目识别可能的风险,该项目是开发一种便携旅行凳,可以用在旅行途中,做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险,再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术,但是在风险识别中可能最常用的是()

A.面谈

B.概率/影响分析

C.风险清单

D.头脑风暴法

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