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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

你负责为一个大型的世界银行项目准备成本估计。你决定利用自下而上的估计,因为你的估计

需要尽量准确。你的第一个步骤是——()

A.找到一个计算机化的工具来辅助该过程

B.应用以前项目的成本估计来帮助准备这一估计

C.确定和估计每个工作项的成本

D.向项目事务专家咨询,以他们的建议作为估计的基础

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第1题
你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确,所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是()

A.确定在进程中需要的计算工具

B.利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计

C.确定并且估计每一个工作条目的成本

D.向这个方面的专家咨询,并且将他们的建议作为你的估计的基础

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第2题
你已经被任命为一个新项目的经理,必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架,你决
定准备一个工作分解结构(WBS)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS,你做的第一步是:()

A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间

B.确定项目的主要交付成果

C.明确每个项目交付成果的构成

D.明确要执行的主要任务

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第3题
你们公司的CEO给你发了一个电子邮件,请你就已进行了18个月的项目向主要的内部及外部项
目干系人做一报告。他将报告安排在下个星期一。你估计有50多人参加。准备报告的第一步是—— ()

A.确定听众数量

B.确立目标

C.决定报告的总格式

D.计划报告的框架

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第4题
你正在管理一个大型的国际博采项目。你的客户最近赢得了马尔科姆 ?伯德瑞奇奖,因此他特别强调项目质量。合同上要求你要准备一份项目计划和一份质量管理计划。你的核心团队正在准备质量管理计划。在这个计划编制中你们第一步要做的是

A.确定在质量管理过程中使用的具体测量方法

B.明确项目的质量标准

C.制定项目的质量政策

D.明确项目质量管理的具体角色和责任

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第5题
你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估计。你准备使用类比估计。下面哪一个不是类比估计的特征?

A.提供严密的估计

B.是专家判断的一种形式

C.在实际成本±10%以内的准确率

D.利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础

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第6题
由于法律原因,你负责的项目不得已发生了范围改变,你更新了项目中的计划文件,下面你需要()。

A.正式通知项目的相关利益主体

B.获得客户的正式承认

C.总结经验教训

D.准备一个绩效报告

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第7题
你负责机构内部的一个系统集成项目。你正在准备一份项目计划,因为机构内部的很多人对该
系统及其进展感兴趣,你决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是—— ()

A.进行项目干系人分析来评价对信息的需求

B.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通

C.描述你计划分配的信息

D.建立所有项目文件的信息库以便于快速查找

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第8题
世界银行在任何一个国家,对贷款的投资项目项目都要经过一套科学、严密的项目周期,该周期的第一步是()。

A.项目选定

B.项目准备

C.项目谈判

D.项目总结评价

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第9题
因为你认识到成本控制的重要性,你将一系列可接受的偏差作为挣值管理系统的一部分。项目
改变是不可避免的,还出现了一些不能接受的偏差在每个不能接受的偏差出现之后,你应先进行以下哪一项?()

A.更新预算

B.准备一个修正的成本估算

C.调整项目计划

D.记录学到的教训

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第10题
你被任命支管理一个有关企业资源计划 (ERP)系统的设计、发展和实施的项目。你将要与一个 ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言,详细计划是成功的先决条件,你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作,你应该使用

A.“自制 ‐购入”分析

B.从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据

C.收益 ‐成本分析

D.项目管理信息系统

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