题目内容
（请给出正确答案）
A.确定在进程中需要的计算工具
B.利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计
C.确定并且估计每一个工作条目的成本
D.向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础
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A．找到一个计算机化的工具来辅助该过程
B．应用以前项目的成本估计来帮助准备这一估计
C．确定和估计每个工作项的成本
D．向项目事务专家咨询，以他们的建议作为估计的基础
A.提供严密的估计
B.是专家判断的一种形式
C.在实际成本±10%以内的准确率
D.利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础
A．引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理
B．保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更
C．整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D．建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
你正管理一个重要的国际项目，你的客户最近得了MalColm BalDrige质量奖，并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是——（）
A．决定在质量管理过程中用什么单位制
B．确立项的质量标准
C．为项目制定质量政策
D．为项目确立明确的质量管理任务和职责
A．以理查德作为项目经理，提交其简历，因为他是PMP；在申请到合同后，在客户同意的情况下再换成卡琳娜
B．以卡琳娜作为项目经理，提交其简历，并说她是PMP因为你知道她将通过考试并得到证书
C．在你的申请中透露有关卡琳娜的现状，并提交她的简历
D．提交莱斯作为项目经理的简历，莱斯是PMP，已申请加入到公司，但还没有被公司聘用
A.促使引发变更的因素朝有利的方向发展；确定变更已经发生；管理实际发生的变更
B.保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。
C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。
A．为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
B．确定项目的主要交付成果
C．明确每个项目交付成果的构成
D．明确要执行的主要任务
A．专业的成本估算建议是非常不要的
B．每个干系都具备有助于编制项目计划的知识和技能
C．在签定总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
D．一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的饿信息。
A、专业的成本估算建议是非常不要的
B、每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能
C、在签定总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
D、一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的饿信息。
A．书面通知每个分包商告诉他们的项目结束了
B．为以后的参考准备一个完整的记录索引和合同文件
C．进行变量分析
D．进行采购审计
