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更多“()方法通常不会被用来缩短项目进度。”相关的问题
第1题
质量管理计划描述了下面所有的条目，除了
A.质量政策实施方法
B.项目质量体系
C.实施项目质量管理所需要的组织结构，责任，程序，进程，以及资源
D.用来在成本、进度和质量中进行平衡分析的步骤
第2题
你所在的项目的技术主管泰德提出了一项只要少量增加成本就能改善项目整体质量的建议。项目控制官桑哈提出了一种能缩短项目时间但会减少产品性能的建议。你认为提高质量水平和加快项目进度都是非常重要的。尽管你相信泰德和桑哈能够相互学习，但是在大多数情况下他们之间是存在分歧的。因此你需要一个长期有效的、能解决冲突的方法。你决定要采用下列哪种方法 ？
A.对抗
B.问题解决
C.合作
D.缓和
第3题
你的项目领导特德建议了一项能改善项目总体质量的同时只啬少量费用的活动。项目控制控
制员桑哈建议了一个能缩短项目进度但减少产品特性的方法。你认为提高质量和加快进度是非常重要的。虽然你认为特德和桑哈应该相互学习，可他们总是意见相左。你需要一个长远的冲突解决方法。你决定用以下哪一个解决办法？（）
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A．面对
B．解决问题
C．合作
D．缓和
第4题
当项目经理在预算超支的情况下运作时他通常可通过什么方法试图使项目回到预算范围内运
行（）
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A．减少项目产品特性或功能
B．提高风险
C．启动进度浮动方式通过加长交货期以获得更优惠价格
D．以上都正确
第5题
如果任务B的自由时差为15天，总时差为25天。该任务的实际开始时间比最早开始时间推后了30天，对项目的影响为（)
A.下一个任务的最早开始时间会被推后15天
B.任务会缩短15天完成
C.项目推迟5天完成
D.A和C
第8题
充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力。进度的控制是避免时间
延期的一个重要方法。时间管理的矫正行为经常是加速某些行为以确保这些行为能够及时完成，或者在尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表，矫正行为通常要求（）
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A．做大家都不喜欢的决策
B．及时调整基准线
C．核心原因分析
D．资源平衡
第11题
对某工程网络计划实施过程进行监测时发现非关键工作K存在的进度偏差不影响总工期。但会影响后续承包单位的进度，调整该工程进度计划的最有效的方法是缩短（)。
A.后续工作的持续时间
B.与K平行的工作的持续时间
C.工作K的持续时间
D.关键工作的持续时间
