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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

当项目经理在预算超支的情况下运作时他通常可通过什么方法试图使项目回到预算范围内运

行()

A.减少项目产品特性或功能

B.提高风险

C.启动进度浮动方式通过加长交货期以获得更优惠价格

D.以上都正确

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第1题
你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来 12 个月的 项目成本的预测报告。他需要这
个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外,在下列各项中你还应该考虑哪一项?

a. 类似项目的成本评估

b. WBS

c. 项目进度时间表

d. 现有的变更要求

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第2题
预算更新通常在什么时候进行?A、 项目经理知道如果不修订预算则会导致成本超支B、 范围变更得

预算更新通常在什么时候进行?

A、 项目经理知道如果不修订预算则会导致成本超支

B、 范围变更得到批准

C、 项目的任何一个方面重新制定了基准计划

D、 应急或管理储备被动用

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第3题
就固定价格/总价而言变更控制程序安排到位要求对所有的变更作出书面批准项目班子成员
之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作这一变更导致预算超支200%项目经理处理明显无视指令的项目班子成员应运用哪一种冲突解决方式 ()

A.调解

B.强制

C.缓和

D.解决问题

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第4题
高层管理在什么时候应该执行定期项目审查 ?

A.完成里程碑时

B.每一个生命周期阶段结束时

C.客户严重索赔时

D.项目经理因成本超支汇报时

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第5题
你与哈利在一个团队中工作,多年来哈利是公司最受欢迎最成功的项目经理。作为一个有很高
专业知识和正直的人,哈利得到了公司及同行长期的尊敬。当哈利离开公司去为你们的一个主要竞争对手工作时,人们感到震惊,但很快就恢复过来了,哈利离开几个月后,他打电话问你是否能给他一份他曾经用于MCCAW项目的最新的项目报告。他说他只不过想将他手上的章程与以前他为MCCAW项目做的进行对比,因为以前的做得特别好。在这种情况下,你应该——()

A.给他这个新的版本,因为以前的章程是他制定的,他基本知道其内容

B.不要给他这个新版本,邀请他到你办公室,这样他可在你的小卧室里翻阅

C.给他这最新的版本及一份需要他签字的保密协议

D.不给他这最新的版本,因为他没有权力要求知道这份文件的内容

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第6题
项目的进度绩效指数为0.5,成本绩效指数为0.25,当第一个里程碑接近完成时,项目经理会引导第一次相关方会议沟通项目状态。在项目的这个时候,项目经理应该做什么()

A.向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈

B.召开一次团队会议,讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法

C.向相关方沟通项目符合进度,但超出预算

D.提交一项变更请求,增加工期和预算

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第7题
当与一个行动型的人沟通时,项目经理应该

A.尽可能简短,强调他或她的观点的可行性

B.提供可选方案,包括利弊

C.在对方离题是保持耐心

D.尽可能地快,保证所有信息传达给对方

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第8题
项目所必需的各专家处于项目所在城市以外的几个不同城市,而专家们的频繁出差将导致成本严重超支。在组建项目团队时,项目经理应该()

A.重新招募新的专家

B.考虑减少专家出差的次数

C.考虑组建虚拟团队

D.直接向管理层求助

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第9题
当费用绩效指数>1时,表示()。

A.超支,即实际费用高于预算费用

B.节支,即实际费用低于预算费用

C.进度延误,即实际进度比计划进度落后

D.进度提前,即实际进度比计划进度快

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第10题
在收入既定的情况下,较低的费用意味着较高的收益率。当竞争激烈或收入来源紧张时,首先削减费用预算的做法是比较得当的。()
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