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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

最近,某公司人力资源部对员工甄选效果进行了评估,发现了一些不太理想的情况()

A.第一,公司很多管理人员甚至高层管理人员不重视员工甄选工作,参与面试时存在应付差事走过场的情况,向求职者提出的问题天马行空,比较随意B.第二,有些已经录用的员工与公司文化不相匹配。例如有些人沟通能力较差,缺乏团队合作精神,无法融入集体C.第三,尽管公司在甄选过程中采用了多种测试方法,但在实际工作中发现,一些当时测试得分较高的人,其实实际工作绩效反而不如一些测试分数相对较低的人D.人力资源部就这些情况,咨询了相关专家。专家建议针对第一种情况可实施情景化结构面试并建立题库;针对第二种情况可增加无领导小组讨论方法E.根据以上资料,回答下列问题
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A

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第1题
某公司为应对新产品上市导致的人员紧缺,在全国各地招聘了60名刚毕业的大学生。为了使这些新员工尽快适应工作,该公司人力资源部对这些新员工进行了为期一天的培训,培训的内容以“任务与要求”、“权利与义务”为主,培训结束后还发给每人一本员工手册。令人意想不到的是,在不到一个月内,就有20多名新员工纷纷辞职。问及他们辞职的理由,有的人认为,该公司给予他们的薪酬还可以,只是工作压力大;有的人则认为,对销售工作心中没底,又没有老员工带,什么都靠自己摸索,工作难度太大了。

请结合案例回答以下问题:

(1)该公司的新员工培训存在哪些问题?

(2)应如何对新员工进行培训?

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第2题
人力资源部最近一期的三分钟商学院员工篇的主题是什么()

A.自我管理

B.自我激励

C.放飞自我

D.做我自己

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第3题
你是某公司部门主管,最近部门同时做了几个项目,项目内容复杂,时间紧迫,为了解每位员工的工作进度,每周五你都会组织会议要求员工将项目相关事项进行汇报。第一次汇报时,你发现有一位下属思路不清晰,汇报没有重点,你会()

A.听完汇报,让他自己反思汇报中有哪些需要改进的地方

B.打断他的汇报,让他先听别人汇报完,整理好思路再汇报

C.明确指出汇报的框架和模块,让所有人根据模块汇报

D.待他汇报完,对他的汇报方式提出反馈与建议

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第4题
某企业绩效考核效果一直不佳,作为新任人力资源部总监,你建议采取什么样的考核方式提高员工作业绩()。

A.将考核结果利用反馈单反馈给各小团队和管理责任人

B.提高考核工作的透明度,将考核结果公示(或内部简报)

C.采取保密方式,直接与相关人员进行沟通,告之他在群体中的位置

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第5题
人力资源部每月会组织培训,培训结束后对新员工培训效果进行考核,主要是以考试为主,考试达到()分, 算及格

A.60

B.70

C.80

D.90

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第6题
()负责对租购网点是否属于员工及其关系人进行尽职调查

A.人力资源部

B.财务会计部

C.运营管理部

D.法律事务部

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第7题
违纪人员处罚的程序()

A.在对员工进行处罚前,应当广泛收集相关证据,做到有理有据。还应当与员工进行充分的沟通交流,听取员工本人的意见

B.对违纪员工的处罚,由员工所在部门或中心提出报告,以书面形式报公司的人力资源部。由公司人力资源部审核,并提出处理意见,报公司CEO审批

C.由员工的直属主管将公司的处理决定通知到员工,员工对处理不服的可向公司的人力资源部提出书面申诉,人力资源部及时予以处理

D.由人力资源部对员工违纪行为的处理结果在公司范围内予以公示

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第8题
试用期内人力资源部要做的工作包括:员工试用期工作跟踪、与业务部门的持续沟通、对试用期员工进行不间断评估和指正。()
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第9题
在绩效管理实施过程中,最直接影响绩效评价质量和效果的人员是()。

A.高层領导

B.一般员工

C.直接上级/主管

D.人力资源部人员

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第10题
企业()与人事档案之间的数据互动,是影响人力资源管理深度和管理效果的重要因素。

A.基层员工

B.管理层人员

C.人力资源部

D.人力资源管理系统

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第11题
三级安全教育(岗位教育)是由()负责,对新员工或调岗员工进行岗前的安全生产教育。

A.车站/班组

B.安技部

C.人力资源部

D.各部/中心

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