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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你是部门主管,你正在做一份很重要的商务计划书,这时高层领导交给你另外一项任务,这份任务不是很重要,但是很紧急,你会怎么做()

A.立即亲自去做

B.说明理由,稍后再做

C.委托下属去做

D.嘴上答应领导马上做,但却把工作丢到一边,先做手头的项目计划书

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C、委托下属去做

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第1题
你正管理一个重要的国际项目,你的客户最近得了MalColmBalDrige质量奖,并在其所有的工作

你正管理一个重要的国际项目,你的客户最近得了MalColm BalDrige质量奖,并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是——()

A.决定在质量管理过程中用什么单位制

B.确立项的质量标准

C.为项目制定质量政策

D.为项目确立明确的质量管理任务和职责

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第2题
你是部门主管,近期你们部门正在培训新人,新人在工作中遇到很多问题,总是不断来找你,而此时自己正在处理重要事情,你会:()。

A.安排一个时间集中答疑

B.让他们发信给自己,有时间就帮他们解答

C.先集中完成自己手头上的工作,跟他另约时间

D.如果不及时解答会影响正常工作,所以会当场回答他们的问题

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第3题
你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本,以判断这个项目的预算应该增加还是
减少,他要求你向 他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时,除了一般的信息资源以外,下列各项中你还应该考虑哪一项?

A、类似项目的成本估算

B、工作分解结构(WBS)

C、项目进度时间表

D、现有的变更要求

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第4题
你的项目管理工作经验告诉你,你的基本职责就是通过授权,将项目活动和任务分配到小组或
个人,依靠他们的力量生产出项目要求的可交付产品。由于你所在的组织不是一个项目型的组织机构,因此你不能直接参与人力资源管理的工作。因此,你需要:()

A.从外部筹集资源来完成这部分的工作

B.准备一份描述项目团队各成员职责的团队章程,这份章程由人力资源部门签署

C.确保团队成员充分地认识到服从项目行政管理的必要性,以保证他们在工作中服从安排

D.请求人力资源部门主管亲自批准本项目的员工分配计划

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第5题
以下哪项描述更符合你的实际情况:()。

A.主要关注下属正在做的工作内容,知道他们正在做哪方面的工作

B.定期监督下属工作,主要掌握工作的进程

C.会做定期沟通,了解下属的工作进展、工作质量和存在的困难

D.安排完事情之后,下属自主完成,会在项目结束时汇报成果

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第6题
小宋是新转岗的主管,刚开始的时候很积极,什么事都主动帮团队承担。领导发现后,找她进行交流说:“你在管理团队上犯了“不越位”的原则”。你觉得她的领导说得对吗()
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第7题
在商务交往中,与客户初次见面,为了增进了解、缩短距离、打破僵局,必要的寒暄是少不了的。请问,以下哪些是不礼貌的言行?()

A.敷衍了事的打招呼。

B.戏弄、奚落对方,“喂,你又长膘了”、“瞧你那德性„„”。

C.真诚、友好地说:“很高兴认识您”、“见到您非常荣幸”、“久仰”、“幸会”。

D.一言不发,或爱搭不理。

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第8题
老罗是公司的老员工,做技术主管技术很过硬,只要员工有什么搞不定的问题,他都亲力亲为地帮他们解决。你觉得他的角色定位对吗()
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第9题
甲:“你的表现让我很失望。我本来指望你们部门上个月的产出能够翻番()
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第10题
为什么说写字教学中教师的范写很重要?你是怎么做的?

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第11题
你发现一个同事在工作中遇到了困难,而你又具有解决这个困难的能力。在这种情况下,你通常会
采取哪一种做法?()

A.不主动去帮助,等他来找自己以后再提供帮助

B.在完成自己的工作以后,主动去帮助他

C.放下自己正在做的工作,主动去帮助他

D.让他在一旁看着,自己替他去解决问题

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