你是部门主管,你正在做一份很重要的商务计划书,这时高层领导交给你另外一项任务,这份任务不是很重要,但是很紧急,你会怎么做()
A.立即亲自去做
B.说明理由,稍后再做
C.委托下属去做
D.嘴上答应领导马上做,但却把工作丢到一边,先做手头的项目计划书
C、委托下属去做
A.立即亲自去做
B.说明理由,稍后再做
C.委托下属去做
D.嘴上答应领导马上做,但却把工作丢到一边,先做手头的项目计划书
C、委托下属去做
你正管理一个重要的国际项目,你的客户最近得了MalColm BalDrige质量奖,并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是——()
A.决定在质量管理过程中用什么单位制
B.确立项的质量标准
C.为项目制定质量政策
D.为项目确立明确的质量管理任务和职责
A.安排一个时间集中答疑
B.让他们发信给自己,有时间就帮他们解答
C.先集中完成自己手头上的工作,跟他另约时间
D.如果不及时解答会影响正常工作,所以会当场回答他们的问题
A、类似项目的成本估算
B、工作分解结构(WBS)
C、项目进度时间表
D、现有的变更要求
A.从外部筹集资源来完成这部分的工作
B.准备一份描述项目团队各成员职责的团队章程,这份章程由人力资源部门签署
C.确保团队成员充分地认识到服从项目行政管理的必要性,以保证他们在工作中服从安排
D.请求人力资源部门主管亲自批准本项目的员工分配计划
A.主要关注下属正在做的工作内容,知道他们正在做哪方面的工作
B.定期监督下属工作,主要掌握工作的进程
C.会做定期沟通,了解下属的工作进展、工作质量和存在的困难
D.安排完事情之后,下属自主完成,会在项目结束时汇报成果
A.敷衍了事的打招呼。
B.戏弄、奚落对方,“喂,你又长膘了”、“瞧你那德性„„”。
C.真诚、友好地说:“很高兴认识您”、“见到您非常荣幸”、“久仰”、“幸会”。
D.一言不发,或爱搭不理。
A.不主动去帮助,等他来找自己以后再提供帮助
B.在完成自己的工作以后,主动去帮助他
C.放下自己正在做的工作,主动去帮助他
D.让他在一旁看着,自己替他去解决问题