关于项目过程结算,下列说法,正确的是()
A.在施项目过程结算率为累计确认的进度款与形象部位预算收入的比值
B.累计业主(监理)确认的进度款是指截至每季度末业主监理累计确 认的项目已完工作量
C.形象部位预算收入是根据截止每季度末工程完成 的实际形象部位,由商务人员根据合同计价约定自行测算的累计收入
C、形象部位预算收入是根据截止每季度末工程完成 的实际形象部位,由商务人员根据合同计价约定自行测算的累计收入
A.在施项目过程结算率为累计确认的进度款与形象部位预算收入的比值
B.累计业主(监理)确认的进度款是指截至每季度末业主监理累计确 认的项目已完工作量
C.形象部位预算收入是根据截止每季度末工程完成 的实际形象部位,由商务人员根据合同计价约定自行测算的累计收入
C、形象部位预算收入是根据截止每季度末工程完成 的实际形象部位,由商务人员根据合同计价约定自行测算的累计收入
A.做好项目管理在很大程度上能提高客户满意度
B.项目管理便于对项目过程的监控和考核
C.项目管理便于公司内部的经验积累沉淀
D.做好项目管理在很大程度上能提高项目的成功率
A.监理实施细则最基本的作用是指导项目监理机构全面开展监理工作
B.监理实施细则是建设单位确认监理工作能力的主要依据
C.监理实施细则是监理单位重要的存档资料
D.监理实施细则是规范项目施工行为的依据
E.监理实施细则是协调各类施工过程中间矛盾的依据
A.测试单位:指进行节能、保温试验的有资质的试验单位
B.测试面材质:指进行节能、保温试验部位的材质情况
C.试验情况记录:分别填写实际试验过程情况,按实际填写
D.应试验的项目不包括供回水温度计、压力表检测
A.项目后评价不具有反馈性
B.项目后评价是增强项目决策者和管理者责任心和信息的重要手段
C.项目后评价是一个为项目投资决策提供服务的过程
D.项目后评价是学习.提高和总结项目管理水平的一个过程
A.项目范围管理是项目最重要的约束条件
B.项目范围管理是连接项目工作和项目前期设计过程的枢纽
C.项目范围管理是联系项目及其外部环境的桥梁
D.项目范围管理是所有项目管理工作的平台和基础
A.从时间发生及运作的次序来看,清算是交收的后续与完成
B.清算和交收两个过程统称为“结算”
C.正确的清算结果能保证交收顺利进行
D.清算不发生财产的实际转移,交收发生财产的实际转移。
A.分包结算在分包工程全部完成验收合格后1个月内(以退场记录为准)完成初审率100%
B.项目竣工后2个月内必须完成该项目全部分包结算的初审
C.与总包关联的分包结算在总包结算定案后14日内完成初审
D.分包结算可按此流程、管理要求办理分段结算,以便提前锁定成本为分包最终按时结算打好基础,结算付款比例按最终结算完成时点调整
A.部分使用政府投资的建设项目,按工程价款结算总额5%左右预留
B.社会投资项目-律按合同价款10%左右预留
C.全部使用政府投资的建设项目,按合同价款5%左右预留
D.社会投资项目-律按工程价款结算总额5%左右预留
A.社会投资项目-律按工程价款结算总额5%左右预留
B.社会投资项目-律按合同价款10%左右预留
C.全部使用政府投资的建设项目,按合同价款5%左右预留
D.部分使用政府投资的建设项目,按工程价款结算总额5%左右预留
A.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至 40%、85%时,报集团运营中心核查形象进度及集团成本管理部备案备查
B.若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同额的 90%,申请流程由区域总终审
C.工程进度款付款金额超结算金额且无法扣回的,超付金额从相应责任人对应项目的成就共享中扣除
D.若因特殊原因超现场形象进度或合同约定请款但未如实申报并经授权审批,一经发现核实,相关责任人予以免职
E.签证设计变更结算时,已上线且经有效审批签证变更方可计取。施工单位逾期上线每延迟 1 天,按该项签证变更结算造价的 1%承担违约金,扣完为止