下列关于项目范围管理在项目管理中的意义说法不正确的是()。
A.项目范围管理是项目最重要的约束条件
B.项目范围管理是连接项目工作和项目前期设计过程的枢纽
C.项目范围管理是联系项目及其外部环境的桥梁
D.项目范围管理是所有项目管理工作的平台和基础
A.项目范围管理是项目最重要的约束条件
B.项目范围管理是连接项目工作和项目前期设计过程的枢纽
C.项目范围管理是联系项目及其外部环境的桥梁
D.项目范围管理是所有项目管理工作的平台和基础
A.范围计划中关于承包商工作范围的输入
B.采购计划的制定是独立的工作单元,不需要考虑其它项目管理过程组的输入
C.资源计划中关于采购(资源)信息的输入
D.质量计划中关于行业质量标准的输入
E.进度计划中关于卖方交付时间的输入
A.只在项目开始时重要
B.在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了
C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制
D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题
A.双方安全生产职责、各自管理的区域范围
B.发包项目、出租场所及相关设备的基本情况和安全生产要求
C.对生产安全事故的报告、配合事故调查处理的约定
D.确保应急疏散通道畅通
A.项目的总进度目标应在设计阶段确定
B.在进行建设工程项目总进度目标控制之前,首先应编制网络计划
C.总进度目标论证就是编制总进度规划
D.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
A.项目经理在工程管理部或项目管理部下设的项目经理部主持工作
B.项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者
C.项目经理所承担的管理任务需要依靠项目经理部的管理人员来完成,还需要依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持
D.项目经理由于主观原因或工作失误承担法律责任和经济责任;法律责任只能被政府追责,经济责任只能被企业追责
A.范围说明
B.工作分解结构
C.项目计划
D.管理计划范围
A.管理软件在施工中的应用越来越广泛
B.可以将集团、企业、分(子)公司、项目部等多个层次的主体集中于一个协同的管理平台上
C.可以应用于单项、多项目组合管理
D.与一般的应用软件相比功能较强大、专业性较弱