采购时间节点及流程审批要求,每月的()日发起次月的月度采购计划,当月()日完成审批并转交到采购部,跟进采购部次月()日前必须100%到货,否则邮件TO薄宪丹,CC邹绍峰、赵丽梅、王志刚及相关采购经理。)
A.10/25/15
B.20 /25/10
C.15/25/15
D.15/25/5
A、10/25/15
A.10/25/15
B.20 /25/10
C.15/25/15
D.15/25/5
A、10/25/15
A.25、10、7、4
B.10、25、4、7
C.4、10、7、25
D.4、7、10、25
A.媒体流程:年单媒体申请/临时性媒体请购→媒体定标(供应商入库申请)→合同内容审批→媒体付款申请
B.齐全性:按要求提交附件资料;做好媒体台账,费用管控
C.媒体类统一提报媒体付款申请,不能直接走广告费用支出流程
D.注意流程提报时间节点与周期,如遇特殊情况,提交情况说明
A.所有报销都需正规发票,发票金额只能≥报销金额
B.发票必须是税务部门统一提供的盖有税务监制章的正式发票,发票抬头和纳税人识别号必须填写正确;发票要盖有开票单位的发票专用章
C.当地采购宣传资料发票报销时应附上采购成品照片、采购明细及采购审批流程,报销金额须与提报采购流程上的一致
D.所有报销都需正规发票,发票金额只等于报销金额
A.未按本《办法》规定的审批流程进行审批的合同不得签订
B.合同的签订时间必须在合同生效及合同行为发生之前
C.未经特殊事项审批,不得出现先施工后签合同(先采购后签合同)现象
D.工程合同对标的可以一次性包死的,也可以实际工程量结算
E.多页(两页以上)合同必须加盖骑缝章
F.出卖方开户行应为企业注册账户
A.3万元及以上
B.3万元及以下
C.5万元及以上
D.5万元及以下
A.各审批节点的第一负责人是该节点的审批责任人,审批责任人不得在未经正式授权的情况下将审批责任赋予他人
B.主要体现发起、审核、审批、备案等关键权限,不包含关键事项的开展过程。关键事项的具体开展过程将在制度流程文件中描述
C.审批流程的设置力求扁平、高效,单个流程的审批节点地产内部原则上控制在6步以内
D.所有需审核/审批的事项,原则上要求经办部门/人员做好提前沟通,并进行推动,确保审核/审批效率
A.供应商盖章后,需总经理签字后才能扫描上OA进行合同审批
B.非标合同经过部门经理、综合部、总经办审核,方可上报OA审批
C.在签订合同时供应商要求提前全额付款,同事A经邮件向项目及区域法务说明得到同意后,发起合同审批流程
D.在签订合同时,同事B根据供应商要求将付款时间设置为合同签订后3个工作日之内支付款项