主要依靠个人经验来进行管理是()的特点。A.传统管理阶段B.科学管理阶段C
主要依靠个人经验来进行管理是()的特点。
A.传统管理阶段
B.科学管理阶段
C.现代管理阶段
D.当代管理阶段
主要依靠个人经验来进行管理是()的特点。
A.传统管理阶段
B.科学管理阶段
C.现代管理阶段
D.当代管理阶段
A.本量利分析法
B.边际贡献分析法
C.德尔菲法
D.线性规划法
A.质量检验阶段一直持续到第二次世界大战之前
B.主要是通过检验的方式来控制和保证产出或转入下道工序的产品质量
C.在质量控制方面,主要依靠手工操作者的手艺和经验来进行把关
D.这一时期质量管理的重点主要在于确保产品质量符合规格和标准
福特公司为何进行文化变革
亨利·福特是福特汽车公司的创始人,自从1905年白手起家开始,15年后建立了世界上最大、赢利最多的制造企业,在20世纪初的美国汽车市场上几乎占据垄断的地位,福特汽车公司主要依靠公司利润而进行的公司积累就达到了10亿美元(这个数字在当时相当大),但到了1927年,福特汽车公司却落到了摇摇欲坠、失去市场领先地位的地步。之后的20年,几乎每年都亏损,直到第二次世界大战。1944年,亨利26岁的孙子福特二世在没有任何经验的情况下接管了公司,两年后,又将他的爷爷从管理最高宝座赶了下去,引进了一套全新的管理班子,拯救了公司。这次管理革命,实际上是公司文化的一次重大变革,因为通过这次改变,福特汽车公司抛弃了落伍陈旧的文化传统,用德鲁克的话讲:“老福特之所以失败是由于他坚信一个企业无需管理人员和管理,他认为,他需要的只是‘所有者’兼企业家,以及他的一些助手。福特与他同时代的美国和国外企业界绝大多数人士的不同在于,正如他所做的每一件事那样,他毫不妥协的坚持其信念。他实现信念的方式是:他的任何一个助手,如果敢于像一个管理人员那样行事、做决定或者没有福特的命令而采取行动,那么无论这个人多么能干,他都要把这个人开除。”
福特汽车公司原有的文化根深蒂固,其文化的核心价值观无法适应市场竞争加剧的外部环境,成为导致福特汽车衰落的主要原因之一。
问题:
请你用企业文化变革理论来分析上面这个案例。
A.常规检查法
B.安全检查表法
C.仪器检查法
D.数据分析法
A.常规检查法
B.安全检查表法
C.仪器检查法
D.数据分析法
A.对于新开店面,主要依托商业调查模型判断
B.对于已开店面,主要依靠对客流的调研来判断
C.要看给到书店的位置的所在楼层和周围邻居能否跟西西弗呼应
D.要看给到书店的面积和形状
A.从问卷的信息中检查可靠性
B.进行正式访谈以补充现有信息
C.收集目标行为数据
D.仅适用目前可获得的信息