关于他的“计划和执行能力”之“计划和组织”的评价()
A.具有极强的制定计划的能力,能自如的指挥调度下属,通过有效的计划提高工作效率,以最佳的结果为目的
B.能根据公司的要求,制定相应程序和计划,在权限范围内配置资源,明确目标和方针,以及确保供应的保障
C.制定计划和组织实施有难度,需要别人帮助方能进行
D.做事无计划,缺乏组织能力
A.具有极强的制定计划的能力,能自如的指挥调度下属,通过有效的计划提高工作效率,以最佳的结果为目的
B.能根据公司的要求,制定相应程序和计划,在权限范围内配置资源,明确目标和方针,以及确保供应的保障
C.制定计划和组织实施有难度,需要别人帮助方能进行
D.做事无计划,缺乏组织能力
A.规范化地裁剪组织层面的过程定义
B.项目层面定义、计划和执行问题
C.测量
D.一个组织或项目执行了包含基本实施的过程
A.ISO9000;非ISO认证机构执行审计
B.ISO9000;ISO执行审计
C.ISO14000;非ISO认证机构执行审计
D.ISO14000;ISO执行审计
A.识别培训需求就是分析安全安全生产法律法规的要求
B.培训效果的评估方法之一是跟踪员工现场应用能力
C.制定培训计划就是制定培训大纲
A.培训效果的评估方法之一是跟踪员工现场应用能力
B.制定培训计划就是制定培训大纲
C.识别培训需求就是分析安全安全生产法律法规的要求
A.回顾过去的安全评估。
B.定义组织关于安全和风险缓解的目标。
C.将组织当前的安全实践映射到行业标准和框架。
D.从安全最佳实践中进行选择。
A.与他沟通部门工作计划,并讨论如何将个人工作计划与部门工作计划结合起来
B.希望他能以部门的整体利益为重,修改他的个人计划
C.他的计划有一定合理性,可以让他按自己的计划执行,并在工作中加强监控
D.以实现部门工作为第一,让他根据部门计划修改个人计划并向他承诺出了问题你会承担
A.设备维修等级分为计划性维修项目、急修项目和待修项目
B.急修项目:会影响交货之生产设备故障,立即组织人员进行修复,所需配件资材课应给予全力配合购回
C.待修项目:所生产设备有异状但仍可运行,且对生产订单影响不大,列入维修计划,并备好维修所需零配件,再依计划维修
D.以上说法均正确