H咨询公司有一支强大的管理咨询团队，H公司对这支团队应该采取的薪酬要素策略是（）。

A.采用宽带薪酬体系来核算和支付团队成员的基础薪酬

B.按团队成员的绩效等级分配团队的激励薪酬

C.按基础薪酬的相对比例支付团队的激励薪酬

D.不能经常使用加薪，且激励薪酬要以事后奖励为主

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第1题

你负责管理一个数据中心建设项目，涉及到10个主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和 IT 咨询等8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：（）

A.促使引发变更的因素朝有利的方向发展；确定变更已经发生；管理实际发生的变更

B.保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。

C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。

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第2题

—家咨询公司的负责人发起一个项目，拟开发一种新的业务，以增加市场份额和收入，由于该公司很成功，管理团队和顾问并不认为需要新的业务模式,并要求在启动项自之前提供项目概念。应该用什么来制定项目概念()

A.头脑风暴

B.专家判断

C.六西格玛技术

D.预测

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第3题

以下关于独立董事任职资格的陈述中，不符合规定的是（）：①张某为某咨询公司副总经理，具有2个大专文凭且对保险行业非常熟悉；②李某为M寿险公司的副总经理，被N寿险公司聘为独立董事：③杨某虽然为著名经济学家，但其担任H保险公司独立董事在《中国保险报》上的公开声明仍然应当报中国保监会备案：④F会计师事务所合伙人蒋某担任G寿险公司的审计师以后，因业务优良被G寿险公司聘为独立董事。

A.①②④

B.①③④

C.②③④

D.①②③④

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第4题

随着经济全球化的进程EAP越来越多地受到了企业的重视，也越来越多地被应用于协助解决企业各种问题。EAP在组织咨询层面的作用有：工作压力管理的组织咨询、工作团队冲突的组织咨询、员工离职的组织咨询、裁员及裁员的组织咨询、并购中的组织咨询、工作场所沟通问题。()此题为判断题(对，错)。

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第5题

在患者购买服务后为患者提供健康咨询与管理服务，专属医生团队（平台智能助手与私人医生团队）将协助医生一起管理患者。医生在因数健康平台上的工作内容有哪些（）

A.报告解读

B.查看确认患者月度管理报告