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更多“月度绩效考核兑现系数按考核等级设定，兑现系数B等级区间设定为…”相关的问题
A.当月绩效工资的50%与月度考核结果挂钩，按月考核，按月兑现，兑现区间0％-200％
B.剩余50%绩效工资与《2018年负责人绩效考核指标》中核心绩效指标挂钩，按月预发60%，按季/年度考核得分清算
C.在月度考核指标中，对于分管个金的副职挂钩所在机构本外币日均存款和营业收入任务完成率
D.当月绩效工资的50%与月度考核结果挂钩，按月考核，按月兑现，兑现区间0％-150％
A.当月绩效工资的50%与月度考核结果挂钩，按月考核，按月兑现，兑现区间0％-200％
B.剩余50%绩效工资与《2018年负责人绩效考核指标》中核心绩效指标挂钩，按月预发70%，按季/年度考核得分清算
C.在月度考核指标中，对于分管个金的副职挂钩所在机构的个人存款本外币日均存款、和个金板块的营业收入任务完成率
D.当月绩效工资的50%与月度考核结果挂钩，按月考核，按月兑现，兑现区间0％-150％
A.共享支公司主要负责人考核兑现系数80分0.8
B.由支公司主要负责人考核确定80分0.8
C.由支公司主要负责人考核确定70分0
A.对于贯穿全年四个季度的过程考核指标，若过程考核中存在完成全年业绩目标但未全部完成季度目标的指标，按照该指标达成预算目标回溯当季度绩效薪酬
B.区县支公司综合部/业管部首次绩效考核兑现系数共享支公司主要负责人考核兑现系数。如支公司考核得分低于80分，综合部/业管部部门人员兑现系数直接按0.8确定
C.季度考核得分低于80分、被外部监管机构通报批评或问责追责、经分公司党委研究被认定为工作推进不力、经分公司党委研究认为应当问责;出现以上情形之一的将按季度按层级对被考核人开展问责
D.季度考核得分低于70分、被外部监管机构通报批评或问责追责、经分公司党委研究被认定为工作推进不力、经分公司党委研究认为应当问责;以上情形均出现的或受到诫勉谈话后次年又被问责的原则上直接进行职级职务调整或调离工作岗位
A.按年度兑现，兑现日期是2021年1月
B.按季度考核，先达标先兑现，兑现月份4/7/10/2020年1月
C.按半年考核，兑现日期是2020年7月
D.按月度兑现，达标次月兑现
A.按季度进行考核，用上季度考核得分兑现当季度绩效薪酬
B.按月度进行考核，用上月考核得分兑现当月绩效薪酬
C.按季度进行考核，用当季度考核得分兑现当季度绩效薪酬
