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[单选题]
负责货款回收，对逾期货款制定（），制定月度、季度、年度收款目标和考核，减少呆坏账额度
A.催收计划
B.供货计划
C.财务统计报表
答案
A、催收计划
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A.催收计划
B.供货计划
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A.M公司于2001年应收某公司的货款逾期至今，双方正在讨论该应收账款的重组事宜。考虑到重组前景不明，M公司在2004年末对该应收账款全额计提坏账准备
B.M公司于2004年向某公司预付了材料采购款。由于该公司因停产而无法履行交货义务，M公司将该预付账款转为应收账款并计提相应坏账准备
C.M公司获知某公司已经严重资不抵债，收款无望，因此，对应收该公司尚未逾期的货款全额计提坏账准备
D.M公司应收某关联公司的货款截止2004年末已逾期3年以上，原因是对方长期处于停产状态而无力偿还。考虑到该公司为关联方，M公司未全额计提坏账准备
A.制定赊销政策，对赊销客户信誉度、赊销期限、赊销审批权限、审批程序等作出明确规定
B.赊账销售时，要落实担保人或欠款催讨责任人
C.欠款催讨责任人在赊销期限内要积极催讨，避免货款拒付和呆账、坏账
D.对长期无法催回的欠款，应采取其他积极措施确保账款最终全部收回
E.管理人员、财务人员要定期检查催欠工作，并要求责任人作出说明
A.筹备购货款，制定购货计划
B.反复进行市场查询，了解各个卖方国家的贸易政策
C.利用互联网和各种电子商务网络发布商品广告，寻找贸易伙伴和交易机会
D.确定购买商品的种类、数量、规格、价格、购货地点和交易方式等
A.结算金额的1%
B.结算金额的2%
C.欠款金额的1%
D.欠款金额的2%
A.职业卫生管理部门;工会;财务部门
B.职业卫生管理部门;财务部门;工会
C.工会;物资供应部门;职业卫生管理部门
D.职业卫生管理部门;物资供应部门;工会
A.职责分工与授权批准设计
B.采购与验收控制设计
C.付款控制设计
D.授权制度与审核批准制度设计
