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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

矩阵组织的弱点有()

A.稳定性较差

B.多头领导

C.适应性不强

D.灵活性不够

E.部门之间难以协调

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第1题
你的公司刚刚成立,只有9名员工,每个人没有明确的分工,一人要身兼多职。问题大家商量着办,最终由你来决策。这是采用的哪种组织结构形式()

A.简约型

B.职能型

C.弱矩阵型

D.紧密型

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第2题
引起幼儿肺部感染发炎的原因有()。①幼儿肺组织发育尚未完善;②肺泡数量少,弹力组织发育较差;③气体交换面积不足;④肺含气量少、含血量多,容易感染

A.①②③

B.②③④

C.①③④

D.①②③④

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第3题
动作特点主要表现为:动作的稳定性、准确性、灵活性较差,主要靠视觉控制的操作技能形成阶
段属于()

A.操作的定向

B.操作的模仿

C.操作的整合

D.操作的熟练

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第4题
矩阵制组织的主要缺点是()。

A.分权不充分

B.协调难度大

C.组织稳定性差

D.对项目经理要求高

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第5题
选煤用重悬浮液对其性质有何要求?()。

A.粗粒度要多

B.有较好的流动性_粘度不能过高_

C.要达到要求的密度

D.有一定的稳定性

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第6题
矩阵组织是综合利用各种标准来管理组织的一个范例,它采用多个部门的方式进行管理,矩阵式组织的主要缺点是:()。

A.对项目经理要求高

B.分权不充分

C.多头领导

D.组织稳定性差

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第7题
关于张拉膜结构的说法,正确的是()。

A.一般应保持受拉状态,可以局部受压

B.结构轻巧柔软、采光好、构造简单,抗风能力较差,易失稳

C.尽可能多的使用室内的撑杆或支架,保证稳定性

D.薄膜的表面应呈方向相同的双曲面

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第8题
传统的对多血质入的典型特点被描述为()

A.精力旺盛,勇敢果断、热情直率,但鲁莽,易感情用事

B.活拨好动,善于交往,行动敏捷,但稳定性差,易见异思迁

C.安静稳重,喜欢沉思,自制力强,但行为主动性较差,行动迟缓

D.情绪体验深刻,多愁善感,不善于交际行为举止缓慢,胆小优柔

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第9题
蓝天公司是一家多元化经营的企业,旗下拥有塑料、面料和五金三块业务。该企业发展势头良好,拟通过并购的方式实现企业的持续成长,因此并购了黑土和红石两家同样为多元化经营、但绩效较差的公司。根据上述表述可以判断,蓝天公司最适宜采用的横向分工结构类型是()。

A.M型企业组织结构

B.矩阵制组织结构

C.职能制组织结构

D.区域事业部制组织结构

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第10题
新产品开发组织特性有()。

A.具备高度灵活性

B.具备充分决策自主权

C.拥有较高管理职权

D.创造性工作评价基准不能是直接多和少

E.具备一定稳定性

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