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[单选题]
获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是：
A.采用头脑风暴技术识别风险
B.利用以前类似项目的历史数据
C.灵敏度分析
D. Delphi技术
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A.采用头脑风暴技术识别风险
B.利用以前类似项目的历史数据
C.灵敏度分析
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那一个是获得项目信息以降低项目风险总量的最精确的方法？
a. 观察当前项目
b. 应用集体讨论方法决定风险
c. 使用以前类似项目的历史数据
d. 敏感分析
e. Delphi 技术
A.配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作
B.业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算
C.业绩报告包括详细项目状态报告、项目进度报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告
D.业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系
A.必要时可以亲自体验同业产品与服务
B.尽量通过多种渠道对同业产品进行调研，以提高准确性
C.由信贷员反馈的同业信息是最准确的
D.对同业的调研不应局限于产品要素，还应包括业务流程、风险管理措施等
A.将关键相关方集合在一起，以澄清业务需求
B.与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准
C.将会议纪要发送给关键相关方
D.与项目发起人一起审查相关方参与计划
A.以用户体验为中心
B.碎片化
C.场景化
D.定价精准化
A.记录需求日志的信息
B.设定团队成员对项目可交付成果的期望
C.获得相关方的正式承诺
D.创建项目的范围基准
A.作为主承销商，对发行人信息的披露是否真实、准确和完整
B.在首次发行、配股、增发和国有股转让中承担的承销风险大小
C.担任主承销商时，是否对公司的内幕信息进行泄漏
D.是否按规定接受包销或承销金额
B.项目总控是以项目管理和企业控制论的基本原理，由受业主委托、并独立于业主的项目总控单位以现代信息技术和通讯技术为手段，对大型建设工程项目实施过程中的各种信息进行收集和加工;然后用经过处理的信息，指导和控制资金流、工作流和物流，支持项目业主和项目决策者及时、准确、果断、高效地策划、控制和协调项目实施的建设方管理组织模式
C.在通行的大型建设项目中，建立一个专门的组织机构，即“项目总控单位”，为项目的的最高决策者提供信息，服务于决策层
D.项目总控的管理模式可以记为：施工方项目总控工程监理
