题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你正在负责一个面向全公司的项目管理培训的课程 .在这种情况下，你的无形工作成果是

A.能有效应用培训内容的员工

B.每一门课程的培训材料

C.为完成培训的员工颁发的结业证

D.你的培训课程目录

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第1题

你负责机构内部的一个系统集成项目。你正在准备一份项目计划，因为机构内部的很多人对该

系统及其进展感兴趣，你决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是—— （）

A．进行项目干系人分析来评价对信息的需求

B．确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通

C．描述你计划分配的信息

D．建立所有项目文件的信息库以便于快速查找

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第2题

你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来使用电子邮件。但是公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。开始你根据最早开始的原则给项目编制了进度时间表，但是你发现如果采取这种做法，在某个阶段的资源消耗将特别大。加上你并没有太大的时间压力，因此你决定要使用资源平衡的做法。但是现在你有了市场的竞争对手，因此需要按照最早开始的原则编制项目进度时间表。要这样做，你应该使用下列哪项？

A.资源调控

B.将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上

C.关键环节的进度安排

D.重新分配资源

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第3题

你们公司正在设立一个质量成本来判断质量问题的相对性，并以此来识别降低成本的主要途径。你们认为

这个方法有助于评估项目质量目标的实现程序。这个方法启用后，公司要你将成本分为四类：预防成本、评估成本、内部不合格成本和外部不合格成本。然后当你检查质量成本的时候，你发现培训及相关费用也是一个主要的影响因素。培训成本被下列哪个方面之中？

a. 预防成本

b. 评估成本

c. 内部不合格成本

d. 外部不合格成本

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第4题

假如你最近正在负责一个电厂建设项目，该项目是公司战略性项目。但是该项目地处偏远，生活条件艰苦，由于各种原因，工程一再拖延。项目组成员纷纷表示想调离该项目。面对这种情况，你会怎么办（）

A.制定一张项目进度表，明确每个人的项目职责和投入期限

B.让项目成员进一步认识电厂建设项目对公司和团队的重要意义

C.与团队成员共同讨论加快项目进程的方法

D.向公司申请相关奖励制度，如边远山区特殊津贴

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第5题

你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布？

A.项目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外部的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

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第6题

一家业内领先的咨询公司正在开展一个大型产品的开发，该产品由7个敏捷团队合作完成。项目经理被任命管理这个项目，在项目进行到中途时，项目经理完成了发布计划。7个开发团队的状态报告显示，他们的工作进展顺利。项目迎来了第一次集成，当把七个团队的交付成果集成为一个完整的产品时遭遇了很多问题，导致产品上线的速度下降，通过对项目评估发现，项目发布计划承诺的需求将无法完成。作为项目经理，应该事先釆取一些什么样的特殊措施（）。

A.建立Scrum的Scrum，并定期召开会议，帮助团队消除障碍

B.专门建立一个负责质量的团队，在每次冲刺结束时测试其他团队的交付物

C.釆用频繁与持续地集成最佳实践，以获得早期的反馈和持续的学习

D.就如何集成产品对各个团队进行培训，并使用产品集成的工具

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第7题

神东安全文化建设研究项目成果发布后，公司下发了相关资料和文件要求基层单位进行宣贯培训，但部分单位接到通知和相关资料后，都将其直接发到一线工人，并要求基层区队利用班前会组织学习，机关相关部门主要负责考核。你如何看待这一现象？

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第8题

你计划对外签订一个对你们公司进行项目管理培训的合同。你决定任何潜在的签约方必须与

能授予项目管理项士学位的大学有联系。这是一个什么样的例子？（）

A．建立一个独立的评估